Chi phí doanh thu là bao nhiêu?

Chi phí doanh thu đề cập đến chi phí liên quan đến việc thay thế một nhân viên rời khỏi một công ty hoặc tổ chức.Các chi phí của doanh thu nhân viên có thể là đáng kể mdash;Nó liên quan đến chi tiêu cho việc tuyển dụng và đào tạo thay thế, cũng như mất tiền đầu tư vào nhân viên khởi hành.Cũng có thể có chi phí vô hình cho chức năng tổng thể của một tổ chức thông qua việc mất nhân viên.Các nghiên cứu gần đây cho thấy doanh thu của nhân viên có thể rất tốn kém.Các nhà tuyển dụng đã bắt đầu xem xét kỹ hơn về cách doanh thu ảnh hưởng đến họ cả về kinh tế và về mặt hoạt động tổng thể.Biết chi phí mất và thay thế nhân viên có thể hỗ trợ người sử dụng lao động để hiểu giá trị đầu tư của họ trong việc giữ họ.Có nhiều chi phí khác nhau liên quan khi một nhân viên rời bỏ việc làm của cô ấy, một cách tự nguyện hoặc thông qua việc chấm dứt.Về mặt hành chính, có thể có bảo hiểm, bảng lương và các hình thức lương hưu sẽ được xử lý.Hồ sơ nhân sự phải được cập nhật để bao gồm các lý do cho sự ra đi của nhân viên.Tùy thuộc vào bản chất của công ty hoặc tổ chức liên quan, tài liệu về sự tách biệt có thể phải rất chi tiết.Nếu nhân viên là thành viên của một công đoàn, có thể có các phiên điều trần tranh cử khi sự ra đi không tự nguyện.Chi phí doanh thu cũng có thể liên quan đến chi phí cho người sử dụng lao động trả tiền bồi thường thất nghiệp.Ở Mỹ, số tiền và thời gian bồi thường thất nghiệp được cố định bởi mỗi tiểu bang.Nói chung, đó là một tỷ lệ phần trăm tiền lương của người được trả trong một khoảng thời gian cố định, đôi khi lên đến một năm trở lên.Nếu nhân viên đã ra đi gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công việc phù hợp, thời gian bồi thường có thể được gia hạn.Nếu các lợi ích được tranh luận bởi người sử dụng lao động, có thể có các chi phí cho đại diện pháp lý và tham dự của nhân viên công ty tại phiên điều trần trước một thẩm phán luật hành chính của tiểu bang. Khi một nhân viên rời đi một cách tự nguyện, vẫn có thể có chi phí lớn liên quan.Có sự mất thời gian và tiền đầu tư vào việc tuyển dụng, tuyển dụng và đào tạo nhân viên ban đầu.Các chi phí vô hình, chẳng hạn như kinh nghiệm có được trong công việc, khả năng lãnh đạo của người đó và đóng góp chung cho tổ chức cũng có thể được đưa vào chi phí doanh thu.Chi phí thay thế là một chi phí bổ sung để mất nhân viên.Tùy thuộc vào mức độ kinh nghiệm của người thuê mới, chi phí thay thế có thể nhiều hơn so với những người mất nhân viên cũ.Có thể có khối lượng công việc tăng lên cho các nhân viên khác, điều này ảnh hưởng đến chức năng của họ cho đến khi chỗ trống được lấp đầy.Ngay cả sau khi tìm thấy một sự thay thế, có thể mất năng suất do những thứ không được đồng bộ hóa hoặc mất tinh thần. Các nghiên cứu cho thấy đầu tư vào việc giữ chân nhân viên có hiệu quả chi phí hơn chi phí doanh thu.Các nhà tuyển dụng công cộng và tư nhân có thể thấy có lợi hơn khi đầu tư vào hỗ trợ và phát triển kỹ năng của nhân viên.Các nhà lãnh đạo tổ chức nên theo dõi và ghi lại chi phí doanh thu và suy nghĩ lại về chính sách của họ khi tỷ lệ phần trăm doanh thu vượt quá mức trung bình quốc gia cho một lĩnh vực hoặc doanh nghiệp nhất định.Bằng cách tính toán chi phí doanh thu, nhà tuyển dụng có thể xác định bao nhiêu để đầu tư vào việc ngăn chặn nó.