Quá trình lãnh đạo là gì?

Quá trình lãnh đạo là mối quan hệ đang diễn ra giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi để hoàn thành các mục tiêu của công ty.Lãnh đạo về cơ bản là ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo trong việc đạt được các mục tiêu chung thông qua những người theo dõi.Quá trình của các nhà lãnh đạo và những người theo dõi làm việc cùng nhau là khác nhau đối với mỗi doanh nghiệp. Một số công ty giá trị và kết hợp các chương trình phát triển lãnh đạo vào văn hóa công ty của họ.Họ nuôi dưỡng sự lãnh đạo ở mọi cấp độ bằng cách cung cấp các hoạt động như hội thảo xây dựng nhóm.Khái niệm về một nhóm là vô cùng quan trọng trong quá trình lãnh đạo, vì trọng tâm nên tập trung vào những người theo dõi cũng như người lãnh đạo.Công ty, hoặc tổ chức, văn hóa có thể được coi là một môi trường nơi làm việc được định hình bởi các nhà lãnh đạo của nó và được thể hiện bởi những người theo dõi nó.Những người theo dõi trở thành một phần của quá trình lãnh đạo bắt đầu khi họ được thuê.Làm thế nào thỏa mãn người theo dõi với người lãnh đạo thường liên quan đến việc anh ta hoặc cô ta trở nên có động lực để đạt được thành công trong và cho công ty.Tuy nhiên, đánh giá các nhà lãnh đạo về người theo dõi xác định tương lai của mình trong công ty.

Nhiều công ty có một hệ thống đánh giá hiệu suất để đánh giá nhân viên.Một đánh giá hiệu suất có thể được đưa ra cho người theo dõi bởi người lãnh đạo cứ sau vài tháng hoặc hàng năm, tùy thuộc vào chính sách của công ty cho phần này của quá trình lãnh đạo.Thông thường, một đánh giá bằng văn bản được chuẩn bị bởi người lãnh đạo, người sau đó thảo luận về nó trong một cuộc họp riêng với người theo dõi.Nếu nhà lãnh đạo lưu ý rằng người theo dõi cần cải thiện trong một số lĩnh vực trong công việc của mình, thì sẽ cần nhiều huấn luyện lãnh đạo hơn.Nếu thay vào đó, người lãnh đạo đã tìm thấy người theo dõi đã vượt quá mong đợi nơi làm việc, nhân viên có thể được thưởng bằng một mức tăng lương hoặc khuyến mãi.Đánh giá các nhà lãnh đạo công ty thường được thực hiện không chính thức cũng như chính thức bởi quản lý cấp trên.Một chủ tịch hoặc giám đốc điều hành (CEO) đánh giá các nhà lãnh đạo công ty ít nhất một phần bằng cách quy trình lãnh đạo thúc đẩy nhân viên đạt được các mục tiêu được đặt ra như tăng doanh số hoặc phát triển sản phẩm mới thành công.Mặc dù có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, mỗi nhà lãnh đạo phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người khác để hướng tới việc thực hiện các mục tiêu chung.Một số kỹ thuật lãnh đạo phổ biến và hiệu quả để truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên bao gồm lãnh đạo bằng ví dụ và các sáng kiến bổ ích.Dẫn đầu bằng ví dụ có nghĩa là các nhà lãnh đạo thiết lập các hướng dẫn hiệu quả bằng cách hành động như họ mong đợi những người theo dõi họ;Loại lãnh đạo này thường thu hút sự tôn trọng cũng như truyền cảm hứng cho động lực.Sáng kiến của nhân viên có thể có nghĩa là hạ thấp những sai lầm trong quá trình lãnh đạo, nhưng chú ý đến những thành tựu.