Πώς μπορώ να επιλέξω την καλύτερη διαδικασία στρατηγικής υλοποίησης;
Οι περισσότερες επιχειρήσεις διαθέτουν μοναδικές στρατηγικές που έχουν σχεδιαστεί για να παράγουν πλούτο συνδυάζοντας τα δυνατά τους με τους διαθέσιμους πόρους τους.Οι στρατηγικοί διαχειριστές σχεδιάζουν προϊόντα και υπηρεσίες για να ανταποκριθούν στις τρέχουσες και προβλεπόμενες τάσεις της αγοράς.Η διαδικασία στρατηγικής υλοποίησης περιλαμβάνει τη δράση αυτών των σχεδίων.Οι διαδικασίες εφαρμογής είναι τόσο ποικίλες όσο τα στρατηγικά σχέδια, αλλά ορισμένες στρατηγικές επιχειρηματικές τεχνικές επανεμφανίζονται σε πολλές ατομικές επιχειρηματικές στρατηγικές.Για να επιλέξετε την καλύτερη διαδικασία στρατηγικής εφαρμογής, να καθορίσετε τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους της επιχείρησής σας, να δώσετε προτεραιότητα σε αυτούς τους στόχους και να προσδιορίσετε ορισμένα μετρήσιμα κριτήρια που θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε το επίπεδο επιτυχίας του στρατηγικού σας.
Μια βραχυπρόθεσμη στρατηγική διαδικασία εφαρμογής υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική.Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να έχει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική που συνεπάγεται κέρδος έσοδα 30 % σε διάστημα πέντε ετών και μια συνοδευτική βραχυπρόθεσμη στρατηγική που περιλαμβάνει κέρδος πωλήσεων 0,5 % κάθε μήνα για τους επόμενους τρεις μήνες.Η βραχυπρόθεσμη εφαρμογή απαιτεί πολλή επικοινωνία και φυσικό συντονισμό των εργαζομένων που εργάζονται σε καθήκοντα.Κάθε τελική εργασία μετακινεί την επιχείρηση προς την ολοκλήρωση των στρατηγικών στόχων.
Κάθε διαδικασία στρατηγικής εφαρμογής θα πρέπει να έχει στόχους με μετρήσιμες δραστηριότητες και αποτελέσματα.Παραδείγματα μετρήσιμων αποτελεσμάτων περιλαμβάνουν τις συνολικές πωλήσεις, τις αξιολογήσεις ικανοποίησης των πελατών, την παραγωγικότητα και τη μείωση των εξόδων.Οι διαχειριστές επιχειρήσεων χρησιμοποιούν αυτές τις μετρήσεις για να αξιολογήσουν και να ελέγξουν τα μέλη του προσωπικού και να εξασφαλίσουν ότι τα τμήματα και οι ομάδες παραμένουν σε καλό δρόμο ενώ εργάζονται για στρατηγικούς στόχους.
Πολλοί επιχειρηματικοί στρατηγικοί επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν την ιεράρχηση ως μέρος της διαδικασίας στρατηγικής εφαρμογής.Οι στρατηγικοί διατάζουν βραχυπρόθεσμα καθήκοντα σύμφωνα με αυτό που αξίζει η εταιρεία και τι είναι το πιο σημαντικό για τον συνολικό στρατηγικό στόχο.Οι εταιρείες που προσπαθούν να ενισχύσουν τις πωλήσεις θα έχουν διαφορετικές προτεραιότητες από εκείνες των εταιρειών που προσπαθούν να μειώσουν το κόστος, παρόλο που και οι δύο εταιρείες ενδέχεται να έχουν τα ίδια καθήκοντα στο σύνολο βραχυπρόθεσμων στόχων τους.
Στην επιχείρηση, ο όρος cascading αναφέρεται στη διαδικασία σύνδεσης βραχυπρόθεσμων στόχων με μακροπρόθεσμους στόχους.Αυτό είναι το σημείο καμπής της διαδικασίας στρατηγικής εφαρμογής, όπου η επιχειρηματική δραστηριότητα και το περιβάλλον αρχίζει να μοιάζει με αυτό που περιγράφεται στο στρατηγικό σχέδιο.Η διαδικασία ονομάζεται cascading επειδή οι μετρήσιμοι στόχοι συνδυάζονται μαζί για να δημιουργήσουν μια ομάδα ολοκληρωμένων, μακροπρόθεσμων στόχων.Κατά την επιλογή του τρόπου εφαρμογής ενός στρατηγικού σχεδίου, πολλά στελέχη καθορίζουν επίσης πότε και πώς να αναγνωρίσουν τα ορόσημα.
Οι λειτουργικές τακτικές είναι οι συνήθεις δραστηριότητες που δημιουργούν μια φυσική πραγματικότητα από τις γραπτές ιδέες σε ένα στρατηγικό σχέδιο.Οικονομικά, μάρκετινγκ, παραγωγή, ανθρώπινοι πόροι και επιχειρήσεις διεξάγουν λειτουργικές τακτικές που πρέπει να αντιμετωπίζονται με προσοχή στις προτεραιότητες της διαδικασίας στρατηγικής υλοποίησης.Οι στρατηγικοί αξιολογούν την αλυσίδα δραστηριοτήτων της εταιρείας για να καθορίσουν ποιοι εργαζόμενοι θα πρέπει να εκτελούν συγκεκριμένες λειτουργικές τακτικές που σχετίζονται με την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου.