Làm cách nào để chọn quy trình thực hiện chiến lược tốt nhất?

Hầu hết các doanh nghiệp có một chiến lược độc đáo được thiết kế để tạo ra sự giàu có bằng cách kết hợp điểm mạnh của họ với các nguồn lực có sẵn của họ.Các nhà quản lý chiến lược lên kế hoạch cho các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng xu hướng thị trường hiện tại và dự đoán.Quá trình thực hiện chiến lược liên quan đến việc đưa các kế hoạch này vào hành động.Các quy trình thực hiện cũng đa dạng như các kế hoạch chiến lược, nhưng một số kỹ thuật kinh doanh chiến lược nhất định tái lập trong nhiều chiến lược kinh doanh cá nhân.Để chọn quy trình triển khai chiến lược tốt nhất, hãy xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn kinh doanh của bạn, ưu tiên các mục tiêu đó và xác định các tiêu chí có thể đo lường được nhất định sẽ giúp xác định mức độ thành công của chiến lược chiến lược của bạn.Một quá trình thực hiện chiến lược ngắn hạn hỗ trợ chiến lược dài hạn.Ví dụ, một doanh nghiệp có thể có một chiến lược dài hạn liên quan đến việc tăng doanh thu 30 % trong năm năm và một chiến lược ngắn hạn đi kèm liên quan đến mức tăng doanh số 0,5 % mỗi tháng trong ba tháng tới.Thực hiện ngắn hạn đòi hỏi rất nhiều giao tiếp và phối hợp thể chất của nhân viên làm việc trong các nhiệm vụ.Mỗi nhiệm vụ đã hoàn thành chuyển doanh nghiệp hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược.Mọi quy trình thực hiện chiến lược nên có mục tiêu với các hoạt động và kết quả có thể đo lường được.Ví dụ về kết quả có thể đo lường được bao gồm tổng doanh số, xếp hạng sự hài lòng của khách hàng, năng suất và giảm chi phí.Các nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng các phép đo này để đánh giá và kiểm soát các nhân viên và để đảm bảo rằng các bộ phận và nhóm theo dõi trong khi làm việc hướng tới các mục tiêu chiến lược.

Nhiều chiến lược gia kinh doanh chọn sử dụng ưu tiên như một phần của quy trình thực hiện chiến lược.Các chiến lược gia đặt hàng các nhiệm vụ ngắn hạn theo giá trị của công ty và những gì quan trọng nhất đối với mục tiêu chiến lược tổng thể.Các công ty đang cố gắng tăng doanh số sẽ có những ưu tiên khác nhau từ các công ty đang cố gắng cắt giảm chi phí, mặc dù cả hai công ty có thể có cùng một nhiệm vụ trong mục tiêu ngắn hạn của họ.Trong kinh doanh, thuật ngữ xếp tầng đề cập đến quá trình liên kết các mục tiêu ngắn hạn với các mục tiêu dài hạn.Đây là bước ngoặt của quá trình thực hiện chiến lược, trong đó hoạt động kinh doanh và môi trường bắt đầu giống với những gì được nêu trong kế hoạch chiến lược.Quá trình này được gọi là xếp tầng vì các mục tiêu có thể đo lường được kết hợp với nhau để tạo ra một nhóm các mục tiêu tích hợp, dài hạn.Khi chọn cách thực hiện một kế hoạch chiến lược, nhiều giám đốc điều hành cũng xác định thời điểm và cách nhận biết các cột mốc xếp tầng.Chiến thuật chức năng là các hoạt động thường ngày tạo ra một thực tế vật lý từ các ý tưởng bằng văn bản trong một kế hoạch chiến lược.Tài chính, tiếp thị, sản xuất, nguồn nhân lực và hoạt động thực hiện các chiến thuật chức năng phải được quản lý với việc xem xét các ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược.Các chiến lược gia đánh giá chuỗi hoạt động của công ty để xác định nhân viên nào nên thực hiện các chiến thuật chức năng cụ thể có liên quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược.