Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na istratehikong proseso ng pagpapatupad?

Karamihan sa mga negosyo ay may isang natatanging mga diskarte na idinisenyo upang makabuo ng kayamanan sa pamamagitan ng pagsasama ng kanilang mga lakas sa kanilang magagamit na mga mapagkukunan.Ang mga madiskarteng tagapamahala ay nagpaplano ng mga produkto at serbisyo upang matugunan ang kasalukuyang at hinulaang mga uso sa merkado.Ang estratehikong proseso ng pagpapatupad ay nagsasangkot sa paglalagay ng mga plano na ito.Ang mga proseso ng pagpapatupad ay iba -iba bilang mga madiskarteng plano, ngunit ang ilang mga diskarte sa madiskarteng negosyo ay muling nag -reoccur sa buong maraming mga diskarte sa negosyo.Upang piliin ang pinakamahusay na istratehikong proseso ng pagpapatupad, matukoy ang iyong mga panandaliang pang-matagalang at pangmatagalang mga layunin, unahin ang mga hangarin na iyon, at kilalanin ang ilang mga masusukat na pamantayan na makakatulong na matukoy ang iyong antas ng tagumpay ng Strategys.

Ang isang panandaliang istratehikong proseso ng pagpapatupad ay sumusuporta sa pangmatagalang diskarte.Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring magkaroon ng isang pangmatagalang diskarte na nagsasangkot ng isang 30 porsyento na kita ng kita sa loob ng limang taon at isang kasamang diskarte sa panandaliang nagsasangkot ng isang 0.5 porsyento na pakinabang sa pagbebenta bawat buwan para sa susunod na tatlong buwan.Ang panandaliang pagpapatupad ay nangangailangan ng maraming komunikasyon at pisikal na koordinasyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga gawain.Ang bawat natapos na gawain ay gumagalaw sa negosyo patungo sa pagkumpleto ng mga madiskarteng layunin.

Ang bawat madiskarteng proseso ng pagpapatupad ay dapat magkaroon ng mga layunin na may masusukat na mga aktibidad at kinalabasan.Ang mga halimbawa ng nasusukat na mga kinalabasan ay kasama ang kabuuang mga benta, mga rating ng kasiyahan ng customer, produktibo at pagbawas sa gastos.Ginagamit ng mga tagapamahala ng negosyo ang mga sukat na ito upang suriin at kontrolin ang mga kawani ng kawani at upang matiyak na ang mga kagawaran at koponan ay mananatili sa track habang nagtatrabaho patungo sa mga madiskarteng layunin.

Maraming mga estratehikong negosyo ang pumili na gumamit ng prioritization bilang bahagi ng istratehikong proseso ng pagpapatupad.Ang mga strategist ay nag-uutos ng mga panandaliang gawain ayon sa kung ano ang pinahahalagahan ng kumpanya at kung ano ang pinakamahalaga sa pangkalahatang madiskarteng layunin.Ang mga kumpanyang sumusubok na mapalakas ang mga benta ay magkakaroon ng iba't ibang mga priyoridad mula sa mga kumpanya na sumusubok na gupitin ang mga gastos, kahit na ang parehong mga kumpanya ay maaaring magkaroon ng parehong mga gawain sa kanilang panandaliang set ng layunin.

Sa negosyo, ang salitang cascading ay tumutukoy sa proseso ng pag-link ng mga panandaliang layunin sa pangmatagalang mga layunin.Ito ang pag -on ng estratehikong proseso ng pagpapatupad, kung saan ang aktibidad ng negosyo at kapaligiran ay nagsisimula na maging katulad ng kung ano ang nakabalangkas sa estratehikong plano.Ang proseso ay tinatawag na cascading dahil ang nasusukat na mga layunin ay natutunaw upang lumikha ng isang pool ng integrated, mas matagal na mga layunin.Kapag pumipili kung paano ipatupad ang isang madiskarteng plano, maraming mga executive ang natutukoy kung kailan at kung paano makilala ang mga cascading milestones.

Ang mga taktika ng pag -andar ay ang mga nakagawiang aktibidad na lumikha ng isang pisikal na katotohanan mula sa mga nakasulat na ideya sa isang madiskarteng plano.Ang pananalapi, marketing, produksiyon, mga mapagkukunan ng tao at operasyon ay nagsasagawa ng mga taktika sa pag -andar na dapat na pinamamahalaan nang may pagsasaalang -alang sa mga priyoridad ng proseso ng istratehikong pagpapatupad.Sinusuri ng mga strategist ang chain ng aktibidad ng kumpanya upang matukoy kung aling mga empleyado ang dapat magsagawa ng mga tiyak na taktika sa pag -andar na nauugnay sa pagpapatupad ng Strategic Plan.