Hogyan választhatom ki a legjobb stratégiai végrehajtási folyamatot?

A legtöbb vállalkozás egyedi stratégiákkal rendelkezik, amelyek célja a gazdagság előállítása azáltal, hogy erősségeiket és a rendelkezésre álló erőforrásokat kombinálják.A stratégiai vezetők a termékeket és szolgáltatásokat tervezik a jelenlegi és előrejelzett piaci trendek teljesítése érdekében.A stratégiai végrehajtási folyamat magában foglalja ezeket a terveket.A végrehajtási folyamatok ugyanolyan változatosak, mint a stratégiai tervek, de bizonyos stratégiai üzleti technikák sokféle üzleti stratégiában szerepelnek.A legjobb stratégiai végrehajtási folyamat kiválasztásához határozza meg üzleti vállalkozását rövid és hosszú távú célokat, prioritást élvez ezeket a célokat, és azonosítson bizonyos mérhető kritériumokat, amelyek segítik a stratégiák sikerének meghatározását.

A rövid távú stratégiai végrehajtási folyamat támogatja a hosszú távú stratégiát.Például egy vállalkozásnak olyan hosszú távú stratégiája lehet, amely öt év alatt 30 % -os bevételnövekedést és egy kísérő rövid távú stratégiát von magában, amely a következő három hónapban havonta 0,5 százalékos értékesítési nyereséget von maga után.A rövid távú végrehajtás sok kommunikációt és fizikai koordinációt igényel a feladatokkal foglalkozó alkalmazottak számára.Minden kész feladat az üzletet a stratégiai célok kitöltése felé mozgatja.

Minden stratégiai végrehajtási folyamatnak mérhető tevékenységekkel és eredményekkel kell rendelkeznie.A mérhető eredmények példái között szerepel a teljes értékesítés, az ügyfelek elégedettségi besorolása, a termelékenység és a költségek csökkentése.Az üzleti vezetők ezeket a méréseket használják az alkalmazottak értékelésére és ellenőrzésére, valamint annak biztosítása érdekében, hogy az osztályok és a csapatok a stratégiai célok elérése érdekében a pályán maradjanak.

Sok üzleti stratégia úgy dönt, hogy a prioritási lehetőségeket a stratégiai végrehajtási folyamat részeként használja.A stratégák rövid távú feladatokat rendeznek annak megfelelően, amit a vállalat értékel, és mi a legfontosabb az általános stratégiai cél szempontjából.Azok a vállalatok, amelyek megkísérelik növelni az értékesítést, eltérő prioritásokkal rendelkeznek, mint a költségek csökkentését célzó vállalatok, annak ellenére, hogy mindkét vállalatnak ugyanazok a feladatai vannak a rövid távú célkitűzésükben.

Az üzleti életben a lépcsőzetes kifejezés a rövid távú célok és a hosszú távú célok összekapcsolásának folyamatára utal.Ez a stratégiai végrehajtási folyamat fordulópontja, ahol az üzleti tevékenység és a környezet a stratégiai tervben vázolt.A folyamatot lépcsőzetesnek nevezzük, mivel a mérhető célok összeilleszkednek, hogy az integrált, hosszabb távú célokból álljanak.A stratégiai terv végrehajtásának kiválasztásakor sok vezető meghatározza, hogy mikor és hogyan kell felismerni a lépcsőzetes mérföldköveket.

A funkcionális taktika azok a rutin tevékenységek, amelyek a stratégiai terv írásbeli ötleteiből fizikai valóságot teremtenek.A pénzügy, a marketing, a termelés, az emberi erőforrások és a műveletek olyan funkcionális taktikákat végeznek, amelyeket a stratégiai végrehajtási folyamat prioritásainak figyelembevételével kell kezelni.A stratégák értékelik a vállalat aktivitási láncát annak meghatározására, hogy mely alkalmazottaknak kell elvégezniük a stratégiai terv végrehajtásához kapcsolódó speciális funkcionális taktikákat.