Πώς μπορώ να μεγιστοποιήσω την αποτελεσματικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού;

Η αποτελεσματικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες επιτυχίας για κερδοφόρες οργανώσεις.Ο στόχος της αλυσίδας εφοδιασμού, με λίγα λόγια, είναι να διατηρήσει το κόστος χαμηλό, διατηρώντας παράλληλα ένα υψηλό επίπεδο ποιότητας.Αυτό είναι το αίνιγμα του διαχειριστή της αλυσίδας εφοδιασμού.Όσο πιο αποτελεσματικά η οργάνωση της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να το κάνει αυτό, τόσο πιο αποτελεσματικό θα είναι τελικά στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού.Στην πράξη, αυτό σημαίνει τη δημιουργία περισσότερων ευκίνητων συστημάτων ροής εργασίας.

Η τεχνολογία βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των ταχύτερων κύκλων ζήτησης.Η αλυσίδα εφοδιασμού χρησιμοποιεί την τεχνολογία για να αυξήσει την ικανότητα του οργανισμού να ανταποκρίνεται στις παραγγελίες των πελατών.Εάν τα νέα προϊόντα έχουν κακή ποιότητα ή εάν η τρέχουσα προσφορά κοστίζει περισσότερο από τα προϊόντα ενός ανταγωνιστή, οι πωλήσεις θα μειωθούν.Υπάρχουν δύο διαφορετικοί τρόποι αντιμετώπισης αυτών των ζητημάτων: καλύτερες σχέσεις προμηθευτών και αυξημένη χρήση της τεχνολογίας της αλυσίδας εφοδιασμού.

Οι νέες εισαγωγές προϊόντων μπορεί να είναι ένας εφιάλτης ή ένα όνειρο που έγινε πραγματικότητα για την οργάνωση της αλυσίδας εφοδιασμού.Εάν το απόθεμα που απαιτείται για τη δημιουργία του προϊόντος δεν είναι διαθέσιμο ή δύσκολο να βρεθεί, η ζήτηση προϊόντων μπορεί να ξεπεράσει την προσφορά προϊόντων.Ως αποτέλεσμα, οι ανταγωνιστές μπορούν να πάρουν έναν νέο πελάτη και να αποκτήσουν πρόσθετο μερίδιο αγοράς.Ωστόσο, εάν το απόθεμα είναι διαθέσιμο και το νέο προϊόν επιτρέπει στον οργανισμό να βελτιώσει τις τιμές των συμβάσεων αγοράζοντας περισσότερο από το ίδιο απόθεμα, η εκδήλωση μπορεί να είναι επωφελής για τη διαχείριση.Η σωστή εφαρμογή λογισμικού που αναμιγνύεται με μια λύση διαχείρισης καλής ποιότητας μπορεί να βοηθήσει στην αποτελεσματική διαχείριση και των δύο συμβάντων.

Γενικά, τα συστήματα διαχείρισης ποιότητας έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού.Το κάνουν αυτό βοηθώντας τους εμπλεκόμενους σε διαδικασίες εφοδιαστικής αλυσίδας για να εντοπίσουν ευκαιρίες για τη δημιουργία αποτελεσματικότητας, χαρτογραφώντας τη διαδικασία από το τέλος στο τέλος.Αυτό βοηθά επίσης τους διαχειριστές της αλυσίδας εφοδιασμού να δημιουργήσουν μια κοινή γλώσσα για διαφορετικές λειτουργικές ομάδες που εμπλέκονται στη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού.Ευτυχώς, τα περισσότερα συστήματα διαχείρισης ποιότητας της αλυσίδας εφοδιασμού μπορούν να εφαρμοστούν με τη βοήθεια ισχυρών εφαρμογών λογισμικού που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού.

Οι αλλαγές στη ζήτηση για τα τρέχοντα προϊόντα μπορεί επίσης να είναι ένα ζήτημα εάν οι πωλητές δεν διαχειρίζονται αποτελεσματικά.Εάν η ζήτηση αυξάνεται για την απογραφή, οι προμηθευτές της αλυσίδας εφοδιασμού έχουν περισσότερη ισχύ στη σχέση και μπορούν να αυξήσουν τις τιμές.Οι οργανισμοί καταπολεμούν αυτό είτε με περισσότερους από έναν προμηθευτή για απογραφή ή/και αναπτύσσοντας βαθιές σχέσεις με τις μοναδικές συμβάσεις προμηθευτών.Ο πρώτος απαιτεί λιγότερες επενδύσεις, αλλά δεν είναι τόσο οικονομικά αποτελεσματική μακροπρόθεσμα.Στην ιδανική περίπτωση, πρέπει να χρησιμοποιηθούν και οι δύο στρατηγικές.