Làm cách nào để tối đa hóa hiệu quả chuỗi cung ứng?

Hiệu quả chuỗi cung ứng là một trong những yếu tố quan trọng nhất của thành công đối với các tổ chức có lợi nhuận.Mục tiêu của chuỗi cung ứng, một cách ngắn gọn, là giữ chi phí thấp trong khi duy trì mức chất lượng cao.Đây là câu hỏi hóc búa của chuỗi cung ứng.Tổ chức chuỗi cung ứng có thể làm điều này hiệu quả hơn, cuối cùng sẽ càng hiệu quả trong việc tăng hiệu quả chuỗi cung ứng.Về mặt thực tế, điều này có nghĩa là tạo ra các hệ thống công việc nhanh nhẹn hơn. Công nghệ đi đầu trong các chu kỳ nhu cầu nhanh hơn.Chuỗi cung ứng sử dụng công nghệ để tăng khả năng của các tổ chức để đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng.Nếu các sản phẩm mới có chất lượng kém hoặc nếu cung cấp hiện tại có chi phí nhiều hơn một sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, doanh số sẽ giảm.Có hai cách riêng biệt để giải quyết các vấn đề này: mối quan hệ nhà cung cấp tốt hơn và tăng cường sử dụng công nghệ chuỗi cung ứng. Giới thiệu sản phẩm mới có thể là một cơn ác mộng hoặc một giấc mơ trở thành sự thật cho tổ chức chuỗi cung ứng.Nếu hàng tồn kho cần thiết để tạo ra sản phẩm không có sẵn hoặc khó tìm, nhu cầu sản phẩm có thể vượt xa nguồn cung sản phẩm.Do đó, các đối thủ cạnh tranh có thể chọn một khách hàng mới và giành thêm thị phần.Tuy nhiên, nếu hàng tồn kho có sẵn và sản phẩm mới cho phép tổ chức cải thiện giá hợp đồng bằng cách mua thêm hàng tồn kho, sự kiện này có thể có lợi cho quản lý.Ứng dụng phần mềm phù hợp với một giải pháp quản lý chất lượng tốt có thể giúp quản lý cả hai sự kiện một cách hiệu quả.Nói chung, các hệ thống quản lý chất lượng được thiết kế để giúp cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.Họ làm điều này bằng cách giúp những người tham gia vào các quy trình chuỗi cung ứng để xác định các cơ hội để tạo ra hiệu quả bằng cách vạch ra quy trình từ đầu đến cuối.Điều này cũng giúp các nhà quản lý chuỗi cung ứng tạo ra một ngôn ngữ chung cho các nhóm chức năng khác nhau liên quan đến quy trình chuỗi cung ứng.Rất may, hầu hết các hệ thống quản lý chất lượng chuỗi cung ứng có thể được triển khai với sự trợ giúp của các ứng dụng phần mềm mạnh mẽ được thiết kế đặc biệt để tăng hiệu quả chuỗi cung ứng.

Ứng dụng về nhu cầu đối với các sản phẩm hiện tại cũng có thể là một vấn đề nếu các nhà cung cấp không được quản lý hiệu quả.Nếu nhu cầu tăng cho hàng tồn kho, các nhà cung cấp chuỗi cung ứng có nhiều năng lượng hơn trong mối quan hệ và có thể tăng giá.Các tổ chức chống lại điều này bằng cách có nhiều hơn một nhà cung cấp cho hàng tồn kho và/hoặc phát triển mối quan hệ sâu sắc với các hợp đồng nhà cung cấp có nguồn gốc duy nhất.Cái trước yêu cầu đầu tư ít hơn, nhưng không hiệu quả về chi phí trong thời gian dài.Lý tưởng nhất, cả hai chiến lược nên được sử dụng.