Bagaimana cara memaksimalkan efisiensi rantai pasokan?
Efisiensi rantai pasokan adalah salah satu faktor paling penting dari keberhasilan bagi organisasi yang menguntungkan.Tujuan dari rantai pasokan, singkatnya, adalah untuk menjaga biaya tetap rendah sambil mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi.Ini adalah teka -teki manajer rantai pasokan.Semakin efisien organisasi rantai pasokan dapat melakukan ini, semakin efektif pada akhirnya akan meningkatkan efisiensi rantai pasokan.Dalam istilah praktis ini berarti menciptakan sistem aliran kerja yang lebih gesit.
Teknologi berada di garis depan siklus permintaan yang lebih cepat.Rantai pasokan menggunakan teknologi untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk menanggapi pesanan pelanggan.Jika produk baru berkualitas buruk atau jika penawaran saat ini lebih mahal daripada produk pesaing, penjualan akan menurun.Ada dua cara berbeda untuk mengatasi masalah ini: hubungan vendor yang lebih baik dan peningkatan penggunaan teknologi rantai pasokan.
Pengenalan produk baru dapat menjadi mimpi buruk atau mimpi yang menjadi kenyataan bagi organisasi rantai pasokan.Jika inventaris yang diperlukan untuk membuat produk tidak tersedia atau sulit ditemukan, permintaan produk dapat melebihi pasokan produk.Akibatnya, pesaing dapat mengambil pelanggan baru dan mendapatkan pangsa pasar tambahan.Namun, jika inventaris tersedia dan produk baru memungkinkan organisasi untuk meningkatkan harga kontrak dengan membeli lebih banyak inventaris yang sama, acara ini dapat bermanfaat bagi manajemen.Aplikasi perangkat lunak yang tepat dicampur dengan solusi manajemen kualitas yang baik dapat membantu mengelola kedua acara secara efektif.
Secara umum, sistem manajemen kualitas dirancang untuk membantu meningkatkan efisiensi rantai pasokan.Mereka melakukan ini dengan membantu mereka yang terlibat dalam proses rantai pasokan untuk mengidentifikasi peluang untuk menciptakan efisiensi dengan memetakan proses dari ujung ke ujung.Ini juga membantu manajer rantai pasokan untuk menciptakan bahasa umum untuk berbagai kelompok fungsional yang terlibat dalam proses rantai pasokan.Untungnya, sebagian besar sistem manajemen kualitas rantai pasokan dapat diimplementasikan dengan bantuan aplikasi perangkat lunak yang kuat yang dirancang khusus untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan.
Perubahan permintaan untuk produk saat ini juga dapat menjadi masalah jika vendor tidak dikelola secara efektif.Jika permintaan meningkat untuk inventaris, vendor rantai pasokan memiliki lebih banyak kekuatan dalam hubungan dan dapat menaikkan harga.Organisasi memerangi ini dengan memiliki lebih dari satu vendor untuk inventaris dan/atau mengembangkan hubungan yang mendalam dengan kontrak vendor bersumber tunggal.Yang pertama membutuhkan lebih sedikit investasi, tetapi tidak sama efektifnya dengan biaya dalam jangka panjang.Idealnya, kedua strategi harus digunakan.