Ποιες είναι οι διαφορετικές μέθοδοι λειτουργίας των ανθρώπινων πόρων που αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες;

Μια μέθοδος εξωτερικής ανάθεσης λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού είναι η δέσμευση διαφόρων πτυχών των καθηκόντων που αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες σε έναν πάροχο εκτός του χώρου.Η δημιουργία ενός πλήρους χειρισμού των λειτουργιών του ανθρώπινου δυναμικού είναι μια άλλη στρατηγική που επιδιώκουν ορισμένες εταιρείες.Ακόμα άλλες επιχειρήσεις μπορούν να επιλέξουν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες με τη δημιουργία μερικής χειρισμού των ευθυνών των ανθρώπινων πόρων.Οι εταιρείες με παγκόσμιες πρωτοβουλίες outsourcing που καλύπτουν πολλαπλές τοποθεσίες συχνά απαιτούν μια λύση outsourcing που μπορεί να προσαρμοστεί στη διαχείριση ενός εργατικού δυναμικού που κατανείμεται παγκοσμίως.Η δέσμευση υψηλής αφής είναι μια ακόμη στρατηγική που μπορεί να χρησιμοποιηθεί στην εξωτερική ανάθεση λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού.

Η δέσμευση των καθηκόντων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων σε διάφορες διαμορφώσεις είναι μια σχετικά κοινή στρατηγική που επιδιώκει οι εξωτερικές επιχειρήσεις.Ένας διευθυντής της εταιρείας μπορεί να αποφασίσει να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες ορισμένα καθήκοντα διαχείρισης και νοικοκυριού, διατηρώντας παράλληλα άλλους.Μερικές φορές μια εταιρεία που απασχολεί αυτή τη στρατηγική θα αναθέτει σε εξωτερικούς συνεργάτες καθηκόντες που είναι χρονοβόρες, απαιτούν λιγότερη κατάρτιση και πιστοποιήσεις ή είναι καθήκοντα που μπορούν να γίνουν εξ αποστάσεως.Το άλλο άκρο του φάσματος, από την άποψη της μερικώς εξωτερικής ανάθεσης των λειτουργιών του ανθρώπινου δυναμικού, είναι να αναθέσει διάφορες διαχειριστικές εργασίες σε συμβουλευτικές εταιρείες, προκειμένου να αξιοποιηθεί η εξωτερική εμπειρογνωμοσύνη και το ταλέντο.Μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει ότι οι εταιρικοί στόχοι εξυπηρετούνται καλύτερα με τη διατήρηση των αξιολογήσεων απόδοσης στο σπίτι, για παράδειγμα..Ένα μερικό χειρισμό μπορεί να κυμαίνεται από μια στρατηγική εξωτερικής ανάθεσης που διατηρεί περιορισμένο έλεγχο σε μία ή δύο λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού, σε ένα σχεδόν πλήρες χειροκίνητο των καθηκόντων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.Συχνά, διάφοροι παράγοντες θεωρούνται από εταιρείες που εξετάζουν αυτές τις επιλογές εξωτερικής ανάθεσης.Αυτοί οι παράγοντες μπορεί να περιλαμβάνουν πόση πολυπλοκότητα απαιτεί η εργασία εξωτερικών αναθέσεων, οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις της εργασίας εξ αποστάσεως και πόσο έλεγχος της διοίκησης των επιχειρήσεων αποφασίζει είναι κατάλληλη.Αυτό συμβαίνει όταν η εταιρεία outsourcing συνεχίζει να συμμετέχει σε σημαντικό επίπεδο συμμετοχής στη διαχείριση των ευθυνών του ανθρώπινου δυναμικού.Μια τέτοια στρατηγική λύση συχνά περιλαμβάνει το διευθυντικό προσωπικό των επιχειρήσεων που αγγίζει τη βάση με τους διαχειριστές των εξωτερικών συνεργατών σε συχνή βάση.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τακτικά συνομιλίες με το προσωπικό του διοικητικού συμβουλίου outsourcing, ή να συμβουλεύει τον υπεύθυνο outsourcing όταν προκύπτουν συγκεκριμένες καταστάσεις, όπως κατά τη διαχείριση της αξίωσης ενός εργαζομένου που επικαλείται κατάχρηση.