Melyek a humánerőforrás -funkciók kiszervezésének különböző módszerei?

Az emberi erőforrások funkcióinak kiszervezésének egyik módja az, hogy a kiszervezett feladatok különféle aspektusait a helyszíni szolgáltatókhoz kötik.Az emberi erőforrás funkciók teljes átadása egy másik stratégia, amelyet néhány vállalat folytat.Még más cégek dönthetnek úgy, hogy kiszervezik az emberi erőforrás felelősségének részleges átadása révén.A több helyszínt átfedő globális kiszervezési kezdeményezésekkel rendelkező vállalatok gyakran olyan kiszervezési megoldást igényelnek, amelyet a vállalat globálisan elosztott munkaerő kezelésére lehet szabni.A magas érintésű elkötelezettség egy újabb stratégia, amelyet felhasználhatunk az emberi erőforrások funkcióinak kiszervezésére.

Az emberi erőforrások kezelési feladatainak különféle konfigurációkba történő csomagolása egy viszonylag gyakori stratégia, amelyet a kiszervező cégek folytatnak.A társaság igazgatói dönthetnek úgy, hogy kiszervezik néhány vezetői és takarítási feladatot, miközben megtartják mások.Időnként az ezt a stratégiát alkalmazó vállalat időigényes feladatokat kiszervezi, kevesebb képzést és tanúsítást igényel, vagy olyan feladatok, amelyeket távolról lehet elvégezni.A spektrum másik vége, az emberi erőforrások részleges kiszervezésének szempontjából, a különféle vezetői feladatok kiszervezése a tanácsadó cégek számára, hogy a külső szakértelem és tehetségek kiaknázhassák.A vállalat úgy dönthet, hogy a vállalati célokat jobban szolgálja, ha a teljesítményértékeléseket megtartja például a házban.-A részleges kézbesítés a kiszervezési stratégiától, amely korlátozott irányítást tart fenn egy vagy két emberi erőforrás-funkció felett, az emberi erőforrás-kezelési feladatok szinte teljes átadásaig.Gyakran különféle tényezőket vesznek figyelembe a vállalatok, amelyek megvizsgálják ezeket a kiszervezési lehetőségeket.Ezek a tényezők magukban foglalhatják, hogy a kiszervezett feladathoz mennyi kifinomultságot igényel, a munka távoli elvégzésének lehetőségeit és kihívásait, valamint a cég vezetése általi döntéseket.Például a nemzetbiztonsági engedélyt igénylő munka nem megfelelő a tengerentúli munkavállalók számára történő kiszervezéshez.Ekkor a kiszervező cég továbbra is jelentős szintű részvételt szerez az emberi erőforrás felelősségvállalásának kezelésében.Egy ilyen stratégiai megoldás gyakran magában foglalja a cég vezetői munkatársait, akik a kiszervezett cég menedzsereit gyakran érintik.Ez magában foglalhatja a kiszervező cég vezetői munkatársaival való rendszeres beszélgetést vagy a kiszervező menedzser tanácsát, amikor bizonyos helyzetek merülnek fel, például a munkavállaló állításainak kezelése, amely állítja a visszaélést.