Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng pag -andar ng mga mapagkukunan ng tao?

Ang isang paraan ng pag-andar ng mga mapagkukunan ng tao ay ang pag-bundle ng iba't ibang mga aspeto ng mga outsource na gawain sa isang off-site provider.Ang pag-institusyon ng isang kumpletong hand-off ng mga function ng mapagkukunan ng tao ay isa pang diskarte na hinahabol ng ilang mga kumpanya.Ang iba pang mga kumpanya ay maaaring pumili ng outsource sa pamamagitan ng pag-institute ng isang bahagyang hand-off ng mga responsibilidad ng mapagkukunan ng tao.Ang mga kumpanya na may pandaigdigang mga inisyatibo sa pag -outsource na sumasaklaw sa maraming lokasyon ay madalas na nangangailangan ng isang solusyon sa outsource na maaaring maiayon sa pamamahala ng isang kumpanya sa buong mundo na ipinamamahagi.Ang pakikipag-ugnay sa high-touch ay isa pang diskarte na maaaring magamit sa pag-andar ng mga mapagkukunan ng tao.Ang isang direktor ng kumpanya ay maaaring gumawa ng isang desisyon upang mai -outsource ang ilang mga gawain sa pamamahala at pag -aalaga ng bahay, habang pinapanatili ang iba.Minsan ang isang kumpanya na gumagamit ng diskarte na ito ay mag-outsource ng mga gawain na napapanahon, nangangailangan ng mas kaunting pagsasanay at sertipikasyon, o mga gawain na maaaring gawin nang malayuan.Ang iba pang dulo ng spectrum, sa mga tuntunin ng bahagyang pag -outsource ng mga function ng mapagkukunan ng tao, ay upang mai -outsource ang iba't ibang mga gawain sa pamamahala sa mga kumpanya ng pagkonsulta, upang mag -tap sa labas ng kadalubhasaan at talento.Ang isang kumpanya ay maaaring magpasya sa mga layunin ng korporasyon ay mas mahusay na ihahatid sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga pagsusuri sa pagganap sa bahay, halimbawa..Ang isang bahagyang hand-off ay maaaring saklaw mula sa isang diskarte sa outsource na nagpapanatili ng limitadong kontrol sa isa o dalawang pag-andar ng mga mapagkukunan ng tao, sa isang malapit na kumpletong hand-off ng mga gawain sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao.Kadalasan, ang iba't ibang mga kadahilanan ay isinasaalang -alang ng mga kumpanya na tumitingin sa mga pagpipilian sa outsource na ito.Ang mga salik na ito ay maaaring isama kung gaano kalaki ang pagiging sopistikado na kinakailangan ng outsource na gawain, ang mga pagkakataon at mga hamon sa paggawa ng trabaho nang malayuan, at kung gaano kalaki ang kontrol ng pamamahala ng mga kumpanya na angkop.Halimbawa, ang trabaho na nangangailangan ng isang pambansang clearance ng seguridad ay maaaring hindi angkop para sa pag-outsource sa mga manggagawa sa ibang bansa.Ito ay kapag ang outsourcing firm ay patuloy na nakikibahagi sa isang makabuluhang antas ng paglahok sa pamamahala ng mga responsibilidad ng mapagkukunan ng tao.Ang nasabing estratehikong solusyon ay madalas na nagsasangkot sa mga kawani ng managerial na nakikipag -ugnay sa base sa mga tagapamahala ng mga outsource na kumpanya sa madalas na batayan.Maaaring kasangkot ito ng regular na pakikipag -usap sa mga kawani ng managerial ng outsource firms, o pagpapayo sa outsourcing manager kapag lumitaw ang mga partikular na sitwasyon, tulad ng paghawak sa pag -angkin ng isang manggagawa na nagsasaad ng pang -aabuso.