Ποια είναι τα διαφορετικά συστατικά της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης;

Υπάρχουν συνήθως τρία έως τέσσερα εξαρτήματα στρατηγικής διαχείρισης, ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιείται το σύστημα.Η διαδικασία περιλαμβάνει πάντα τη διατύπωση, την υλοποίηση και την αξιολόγηση της στρατηγικής.Σε πολλές περιπτώσεις πραγματοποιείται ένα περιβάλλον ή ανάλυση κατάστασης πριν από τα άλλα βήματα.

Εάν χρησιμοποιείται, η ανάλυση της κατάστασης είναι η πρώτη από τα στρατηγικά συστατικά διαχείρισης.Αυτή η ανασκόπηση μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους.Ένα από τα πιο συνηθισμένα είναι τα πλεονεκτήματα, οι αδυναμίες, οι ευκαιρίες και οι απειλές (SWOT).Ένα άλλο είναι η πολιτική, οικονομική, κοινωνικοπολιτιστική και τεχνολογική ανασκόπηση.Οι μέθοδοι όπως αυτές και πολλές άλλες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό του είδους του περιβάλλοντος στο οποίο θα εκτελεστεί η στρατηγική.

Το επόμενο από τα συστατικά της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης είναι η διατύπωση στρατηγικής.Αυτό είναι το στάδιο σχεδιασμού, στο οποίο περιγράφονται τα καθήκοντα που σχετίζονται με την εφαρμογή της στρατηγικής.Σε αυτό το βήμα καθορίζεται επίσης συνήθως ποιοι πόροι, όπως η χρηματοδότηση, τα εργαλεία και οι δεξιότητες, είναι ανάγκη να επιτευχθεί ο στόχος.Μπορεί να είναι χρήσιμο να φανταστεί κανείς τον ολοκληρωμένο οργανωτικό στόχο και στη συνέχεια να εργαστεί προς τα πίσω, οραματίζοντας ποια συγκεκριμένα βήματα θα οδηγούσαν στην επιτυχία.Ουσιαστικά θέτει το σχέδιο σε δράση.Αυτό περιλαμβάνει την εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού σχετικά με το τι πρέπει να γίνει, η ανάθεση καθηκόντων και η ολοκλήρωση του έργου.Μόλις τεθεί σε κίνηση το σχέδιο, θα είναι συχνά απαραίτητο να κάνουμε κάποιες προσαρμογές στη στρατηγική.Ως επί το πλείστον, η διαδικασία θα πρέπει να ακολουθήσει τα βήματα που καθορίζονται κατά τη διάρκεια της διαμόρφωσης της στρατηγικής

Μόλις εκτελεστεί η στρατηγική, το επόμενο βήμα είναι να αξιολογηθεί η διαδικασία προκειμένου να προσδιοριστεί εάν έχουν επιτευχθεί οργανωτικοί στόχοι.Αυτό το βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση της επιτυχίας του στρατηγικού σχεδίου, συμπεριλαμβανομένης της ποιότητας των τελικών αποτελεσμάτων.Εάν τα αποτελέσματα δεν είναι ικανοποιητικά, τότε θα γίνονται συνήθως διορθώσεις όπου είναι δυνατόν.Η αξιολόγηση μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μια ανάλυση του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός εκτέλεσε τη στρατηγική της, ώστε να γίνουν βελτιώσεις σε μελλοντικές επιχειρήσεις.

Στο πιο αποτελεσματικό της, η στρατηγική διαδικασία διαχείρισης είναι ένας συνεχής κύκλος.Παρέχει μια ισχυρή ευκαιρία για έναν οργανισμό να επανεξετάσει και να αναλάβει δράση για να διορθώσει τις περιοχές στις οποίες δεν επιτυγχάνει βέλτιστες επιδόσεις.Ενώ τα βήματα εκτελούνται καλύτερα, αν είναι ένα κανονικό μέρος της οργανωτικής κουλτούρας, τα συστατικά μπορούν να αναδιαμορφωθούν σε μικρές περιοχές.