Các thành phần quy trình quản lý chiến lược khác nhau là gì?

Thường có ba đến bốn thành phần quy trình quản lý chiến lược, tùy thuộc vào cách sử dụng hệ thống.Quá trình luôn bao gồm việc xây dựng, thực hiện và đánh giá chiến lược.Trong nhiều trường hợp, một môi trường hoặc phân tích tình huống được thực hiện trước các bước khác.Nếu nó được sử dụng, phân tích tình huống là phần đầu tiên của các thành phần quản lý chiến lược.Đánh giá này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau.Một trong những phổ biến nhất là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa (SWOT).Một cách khác là đánh giá chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội và công nghệ (sâu bệnh).Các phương pháp như thế này và nhiều phương pháp khác có thể được sử dụng để xác định loại môi trường mà chiến lược sẽ được thực hiện.Đây là giai đoạn lập kế hoạch, trong đó các nhiệm vụ liên quan đến việc thực hiện chiến lược được phác thảo.Trong bước này, nó cũng thường được xác định những tài nguyên nào, chẳng hạn như tài chính, công cụ và kỹ năng, là cần phải đạt được mục tiêu.Nó có thể hữu ích để hình dung mục tiêu tổ chức đã hoàn thành và sau đó làm việc lạc hậu, hình dung các bước cụ thể nào sẽ dẫn đến thành công. Việc thực hiện chiến lược là các thành phần tiếp theo của các thành phần quy trình quản lý chiến lược.Nó về cơ bản là đưa kế hoạch vào hành động.Điều này bao gồm giáo dục lực lượng lao động về những gì cần phải làm, ủy thác các nhiệm vụ và hoàn thành công việc.Một khi kế hoạch đã được đưa vào chuyển động, thường sẽ cần phải thực hiện một số điều chỉnh cho chiến lược.Đối với hầu hết các phần, quá trình nên tuân theo các bước được xác định trong quá trình xây dựng chiến lược. Một khi chiến lược đã được thực hiện, bước tiếp theo là đánh giá quá trình để xác định xem các mục tiêu của tổ chức có đạt được hay không.Bước này bao gồm đánh giá sự thành công của kế hoạch chiến lược bao gồm chất lượng của kết quả cuối cùng.Nếu kết quả không thỏa đáng, thì việc điều chỉnh thường sẽ được thực hiện nếu có thể.Đánh giá cũng có thể bao gồm một phân tích về cách tổ chức thực hiện chiến lược của mình để các cải tiến có thể được thực hiện trên các liên doanh trong tương lai.

at hiệu quả nhất của nó, quy trình quản lý chiến lược là một chu kỳ liên tục.Nó cung cấp một cơ hội mạnh mẽ cho một tổ chức để đánh giá lại chính nó và hành động để sửa chữa các lĩnh vực mà nó không đạt được hiệu suất tối ưu.Mặc dù các bước được thực hiện tốt nhất theo thứ tự, nhưng nếu đó là một phần thường xuyên của văn hóa tổ chức, các thành phần có thể được sắp xếp lại ở các khu vực nhỏ.