Melyek a különféle stratégiai menedzsment -eljárás alkotóelemei?

Általában három -négy stratégiai menedzsment folyamat -összetevő van, a rendszer használatának módjától függően.A folyamat mindig magában foglalja a stratégia megfogalmazását, végrehajtását és értékelését.Sok esetben a többi lépés előtt környezeti vagy helyzetanalízist végeznek.

Ha használják, akkor a helyzetanalízis az első a stratégiai menedzsment alkotóelemek közül.Ez az áttekintés különféle módon végezhető el.Az egyik leggyakoribb az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT) elemzése.Egy másik a politikai, gazdasági, társadalmi -kulturális és technológiai (PEST) áttekintés.Az ilyen és még sokan más módszerek felhasználhatók a stratégia végrehajtásának környezetének meghatározására.Ez a tervezési szakasz, amelyben a stratégia végrehajtásához kapcsolódó feladatokat felvázolják.Ebben a lépésben azt is meghatározzák, hogy a cél eléréséhez milyen erőforrásokra, például finanszírozásra, eszközökre és készségekre van szükség.Hasznos lehet a kitöltött szervezeti cél ábrázolása, majd visszamenőleges munka, elképzelése, hogy mely konkrét lépések vezetnének a sikerhez.Alapvetően a tervet cselekszik.Ez magában foglalja a munkaerő oktatását arról, hogy mit kell tenni, a feladatok átruházását és a munka elvégzését.Miután a tervet elindították, gyakran szükség lesz a stratégiában való egyes kiigazítások elvégzésére.A folyamat nagyrészt a stratégia megfogalmazása során meghatározott lépéseket kell követnie.Ez a lépés magában foglalja a stratégiai terv sikerének értékelését, beleértve a végső eredmények minőségét.Ha az eredmények nem kielégítőek, akkor a korrekciókat általában, ahol csak lehetséges, javításokat végeznek.Az értékelés magában foglalhatja a szervezet stratégiájának végrehajtásának elemzését is, hogy javításokat lehessen végezni a jövőbeli vállalkozásokon.Erős lehetőséget kínál egy szervezet számára, hogy újraértékelje magát, és cselekedjen annak érdekében, hogy rögzítse azokat a területeket, ahol nem éri el az optimális teljesítményt.Míg a lépéseket a legjobban sorrendben hajtják végre, ha ez a szervezeti kultúra rendszeres része, az alkatrészeket kisebb területeken lehet átrendezni.