Apa saja komponen proses manajemen strategis yang berbeda?

Biasanya ada tiga hingga empat komponen proses manajemen strategis, tergantung pada cara sistem digunakan.Proses ini selalu mencakup perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi.Dalam banyak kasus analisis lingkungan atau situasi dilakukan sebelum langkah -langkah lain.

Jika digunakan, analisis situasi adalah yang pertama dari komponen manajemen strategis.Ulasan ini dapat dilakukan dengan berbagai cara.Salah satu yang paling umum adalah kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) analisis.Lain adalah tinjauan politik, ekonomi, sosiokultural, dan teknologi (hama).Metode seperti ini dan banyak lainnya dapat digunakan untuk menentukan jenis lingkungan di mana strategi akan dieksekusi.

Yang terdekat komponen proses manajemen strategis adalah perumusan strategi.Ini adalah tahap perencanaan, di mana tugas -tugas yang terkait dengan penerapan strategi diuraikan.Pada langkah ini juga biasanya ditentukan sumber daya apa, seperti pembiayaan, alat, dan keterampilan, yang perlu mencapai tujuan.Dapat membantu untuk menggambarkan tujuan organisasi yang lengkap dan kemudian bekerja mundur, membayangkan langkah -langkah spesifik mana yang akan mengarah pada kesuksesan.

Implementasi strategi adalah komponen proses manajemen strategis berikutnya.Ini pada dasarnya menerapkan rencana tersebut.Ini termasuk mendidik tenaga kerja tentang apa yang perlu dilakukan, mendelegasikan tugas, dan menyelesaikan pekerjaan.Setelah rencana telah digerakkan, sering kali perlu membuat beberapa penyesuaian strategi.Sebagian besar, proses tersebut harus mengikuti langkah -langkah yang ditentukan selama perumusan strategi.

Setelah strategi telah dieksekusi, langkah selanjutnya adalah mengevaluasi proses untuk menentukan apakah tujuan organisasi telah tercapai.Langkah ini termasuk mengevaluasi keberhasilan rencana strategis termasuk kualitas hasil akhir.Jika hasilnya tidak memuaskan, maka koreksi biasanya akan dilakukan jika memungkinkan.Evaluasi juga dapat mencakup analisis cara organisasi mengeksekusi strateginya sehingga perbaikan dapat dilakukan pada usaha masa depan.

Pada saat yang paling efektif, proses manajemen strategis adalah siklus yang berkelanjutan.Ini memberikan peluang kuat bagi suatu organisasi untuk menilai kembali dirinya sendiri dan mengambil tindakan untuk memperbaiki area di mana ia tidak mencapai kinerja yang optimal.Sementara langkah -langkahnya dilakukan dengan baik, jika itu adalah bagian reguler dari budaya organisasi, komponen dapat diatur ulang di daerah kecil.