Ano ang iba't ibang mga sangkap ng proseso ng pamamahala ng estratehiya?

Karaniwan ang tatlo hanggang apat na mga sangkap na proseso ng pamamahala ng istratehiya, depende sa paraan ng paggamit ng system.Ang proseso ay palaging kasama ang pagbabalangkas, pagpapatupad, at pagsusuri ng diskarte.Sa maraming mga kaso ang isang pagsusuri sa kapaligiran o sitwasyon ay isinasagawa bago ang iba pang mga hakbang.

Kung ginagamit ito, ang pagsusuri sa sitwasyon ay ang una sa mga sangkap na istratehikong pamamahala.Ang pagsusuri na ito ay maaaring isagawa sa iba't ibang paraan.Ang isa sa mga pinaka -karaniwang ay ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagsusuri (SWOT) na pagsusuri.Ang isa pa ay ang pagsusuri sa politika, pang -ekonomiya, sosyolohikal, at teknolohikal (PEST).Ang mga pamamaraan na tulad nito at marami pang iba ay maaaring magamit upang matukoy ang uri ng kapaligiran kung saan isasagawa ang diskarte.Ito ang yugto ng pagpaplano, kung saan ang mga gawain na nauugnay sa pagpapatupad ng diskarte ay nakabalangkas.Sa hakbang na ito ay karaniwang tinutukoy din kung anong mga mapagkukunan, tulad ng financing, tool, at kasanayan, ay kailangang makamit ang layunin.Maaari itong maging kapaki -pakinabang upang mailarawan ang nakumpletong layunin ng organisasyon at pagkatapos ay gumana paatras, maisip kung aling mga tiyak na hakbang ang hahantong sa tagumpay.Ito ay mahalagang paglalagay ng plano sa pagkilos.Kasama dito ang pagtuturo ng manggagawa sa kung ano ang kailangang gawin, pag -delegate ng mga gawain, at pagkumpleto ng gawain.Kapag ang plano ay inilagay sa paggalaw, madalas na kinakailangan upang gumawa ng ilang mga pagsasaayos sa diskarte.Para sa karamihan, ang proseso ay dapat sundin ang mga hakbang na tinutukoy sa panahon ng pagbabalangkas ng diskarte.

Kapag naipatupad ang diskarte, ang susunod na hakbang ay upang suriin ang proseso upang matukoy kung nakamit ang mga layunin ng organisasyon.Kasama sa hakbang na ito ang pagsusuri ng tagumpay ng estratehikong plano kabilang ang kalidad ng pangwakas na mga resulta.Kung ang mga resulta ay hindi kasiya -siya, ang mga pagwawasto ay karaniwang gagawin kung posible.Ang pagsusuri ay maaari ring isama ang isang pagsusuri ng paraan ng pagsasagawa ng samahan nito upang ang mga pagpapabuti ay maaaring gawin sa mga hinaharap na pakikipagsapalaran.Nagbibigay ito ng isang malakas na pagkakataon para sa isang samahan na kapwa mag -reassess mismo at gumawa ng aksyon upang ayusin ang mga lugar kung saan hindi ito nakakamit ang pinakamabuting kalagayan na pagganap.Habang ang mga hakbang ay pinakamahusay na isinasagawa nang maayos, kung ito ay isang regular na bahagi ng kultura ng organisasyon, ang mga sangkap ay maaaring muling ayusin sa mga menor de edad na lugar.