Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι δομών εταιρικής διακυβέρνησης;

Οι δομές εταιρικής διακυβέρνησης συνήθως οργανώνονται είτε με κεντρικό είτε αποκεντρωμένο τρόπο.Μια κεντρική οργάνωση θα τοποθετήσει συνήθως την εξουσία λήψης αποφάσεων με εκείνους που βρίσκονται σε θέσεις υψηλού επιπέδου.Η δομή του οργανισμού είναι μια οριζόντια ιεραρχία.Οι αποκεντρωμένες εταιρείες, από την άλλη πλευρά, δίνουν στους υπαλλήλους και τους διαχειριστές της πρώτης γραμμής την εξουσία να λαμβάνουν και να εκτελούν στρατηγικές αποφάσεις

Οι περισσότερες δομές εταιρικής διακυβέρνησης αποτελούνται από ένα διοικητικό συμβούλιο, μια εκτελεστική ομάδα διαχείρισης και τα τμήματα που μπορούν να οργανωθούν σύμφωνα με τη λειτουργία, διαίρεση ή συνδυασμός και των δύο.Το Διοικητικό Συμβούλιο αντιπροσωπεύει συνήθως το υψηλότερο επίπεδο εξουσίας, ελέγχου και εξουσίας σε έναν οργανισμό.Ψηφίζουν τις οδηγίες της εταιρείας και βοηθούν στη διαμόρφωση των εκτελεστικών στρατηγικών.Από την άποψη των δημόσιων εταιρειών, το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργεί επίσης ως ένα είδος σύνδεσης μεταξύ της εκτελεστικής ομάδας διαχείρισης της εταιρείας και των μετόχων της.

Η δομή του κεντρικού οργανισμού καθιστά το προσωπικό της πρώτης γραμμής και τους διευθυντές που είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών εκτελεστικής οργάνωσηςδιαχείριση.Από τις δύο κύριες δομές εταιρικής διακυβέρνησης, επιτρέπει τη μικρότερη ποσότητα δημιουργικότητας και ευελιξίας για το προσωπικό της.Συνήθως δεν εμπλέκονται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων που επηρεάζει άμεσα τον τρόπο με τον οποίο εκτελούν τις δουλειές τους.Ορισμένοι οργανισμοί ζητούν ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής, αλλά η εφαρμογή αυτών των προτάσεων μπορεί συχνά να καθυστερήσει ή να βουρτσιστεί.Οι θέσεις κατατάσσονται επίσης ανάλογα με το επίπεδο εποπτείας και τη σημασία.Αυτά τα άτομα που κατέχουν θέσεις που είναι υψηλότερες στην ιεραρχία του οργανισμού διαθέτουν μεγαλύτερες ποσότητες ελέγχου και ικανότητας λήψης αποφάσεων.Οι δομές εταιρικής διακυβέρνησης που μοντελοποιούν ένα παραδοσιακό διαχειριστικό στυλ τοποθετούν την πλειοψηφία της λήψης αποφάσεων με θέσεις ανώτατου επιπέδου, οι οποίες σπάνια αλληλεπιδρούν με τον τελικό καταναλωτή της εταιρείας. Αντίθετα, ένας αποκεντρωμένος οργανισμός δίνει στους υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου την εξουσία να λαμβάνει αποφάσεις ότι αυτόεπηρεάζουν άμεσα τον πελάτη της εταιρείας ή τα καθήκοντα εργασίας των εργαζομένων.Δεν χρειάζεται να ανεβαίνουν στην αλυσίδα εντολών για να λάβουν έγκριση πριν ενεργήσουν.Ένας αποκεντρωμένος οργανισμός θα εμπλέξει άμεσα όλους τους εργαζομένους σε αποφάσεις που επηρεάζουν τις διαδικασίες, τις διαδικασίες και τις πολιτικές που θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές συνθήκες ή την αποδοτικότητα των εργασιών.Από τις δύο δομές εταιρικής διακυβέρνησης, οι αποκεντρωμένες οργανώσεις τείνουν να καλλιεργούν ένα πιο συνεργατικό περιβάλλον.

Ένα άλλο πλεονέκτημα σε αποκεντρωμένους οργανισμούς είναι ότι η δομή ενθαρρύνει την πιο ανοικτή επικοινωνία.Τείνει επίσης να οδηγήσει σε υψηλότερα επίπεδα κινήτρων των εργαζομένων και ικανοποίησης από την εργασία.Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί αναφέρονται επίσης ως επίπεδες ή οργανικές.