Melyek a vállalatirányítási struktúrák különféle típusai?

A vállalatirányítási struktúrákat általában központosított vagy decentralizált módon szervezik.Egy központosított szervezet általában döntéshozatali hatalmat helyez el azokkal, akik magas szintű pozíciókban vannak.A szervezet felépítése horizontális hierarchia.A decentralizált vállalatok viszont felhatalmazást adnak az alkalmazottaknak és a vezetőknek a stratégiai döntések meghozatalára és végrehajtására., megosztás, vagy mindkettő kombinációja.Az igazgatótanács általában a legmagasabb szintű hatalmi, ellenőrzési és tekintélyt képviseli egy szervezetben.Szavaznak a vállalati irányelvekről, és segítik a végrehajtási stratégiák kialakítását.A közi tulajdonú vállalatok szempontjából az igazgatótanács egyfajta kapcsolattartóként is működik a társaság ügyvezető igazgatói csoportja és részvényesei között.menedzsment.A két fő vállalatirányítási struktúra közül ez lehetővé teszi a legkevesebb kreativitást és rugalmasságot munkatársainak.Általában nem vesznek részt a döntéshozatali folyamatban, amely közvetlenül befolyásolja a munkájuk elvégzését.Egyes szervezetek visszajelzést kérnek a front-line alkalmazottaktól, de ezeknek a javaslatoknak a végrehajtása gyakran késleltethető vagy félrevezethető.A pozíciókat a felügyeleti szint és a fontosság szerint is rangsorolják.Azoknak az egyéneknek, akik olyan pozíciókat töltenek be, amelyek magasabbak a szervezet hierarchiájában, nagyobb mennyiségű ellenőrzési és döntéshozatali képességgel rendelkeznek.A hagyományos vezetői stílus modelljét modellező vállalatirányítási struktúrák a döntéshozatal nagy részét legfelső szintű pozíciókkal helyezik el, amelyek ritkán léphetnek kapcsolatba a vállalat végfogyasztójával.közvetlenül befolyásolja a vállalat ügyfelét vagy az alkalmazottak munkakörülményeit.Nem kell felmenniük a parancsnoki láncon, hogy jóváhagyást kapjanak a cselekvés előtt.A decentralizált szervezet közvetlenül bevonja az összes alkalmazottat olyan döntésekbe, amelyek befolyásolják a folyamatokat, eljárásokat és politikákat, amelyek javíthatják az üzleti feltételeket vagy a munkakörök hatékonyságát.A két vállalatirányítási struktúra közül a decentralizált szervezetek inkább az együttműködési környezetet elősegítik.

A decentralizált szervezetek másik előnye, hogy a struktúra a nyitottabb kommunikációt ösztönzi.Ezenkívül magasabb szintű munkavállalói motivációt és munkaelégedettséget eredményez.A decentralizált szervezeteket laposnak vagy organikusnak is nevezik.