โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการมักจะจัดในลักษณะรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจ โดยทั่วไปแล้วองค์กรกลางจะวางอำนาจการตัดสินใจกับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูง โครงสร้างขององค์กรเป็นลำดับชั้นในแนวนอน บริษัท ที่มีการกระจายอำนาจในทางกลับกันจะมอบอำนาจให้พนักงานและผู้จัดการระดับแนวหน้าทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการส่วนใหญ่ประกอบด้วยคณะกรรมการ บริษัท คณะผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานต่าง ๆ ที่อาจจัดตามหน้าที่หน่วยงานหรือทั้งสองอย่างรวมกัน คณะกรรมการมักจะเป็นตัวแทนระดับสูงสุดของอำนาจการควบคุมและอำนาจในองค์กร พวกเขาลงคะแนนในคำสั่งของ บริษัท และช่วยกำหนดกลยุทธ์ผู้บริหาร ในแง่ของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของต่อสาธารณะคณะกรรมการยังทำหน้าที่ประสานงานระหว่างทีมผู้บริหารของ บริษัท และผู้ถือหุ้น
โครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์ทำให้พนักงานและผู้จัดการระดับแนวหน้ารับผิดชอบในการนำนโยบายและขั้นตอนการบริหารไปใช้ ในโครงสร้างการกำกับดูแลหลักสองประการนั้นจะช่วยให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นน้อยที่สุด พวกเขามักจะไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการตัดสินใจที่ส่งผลโดยตรงต่อการปฏิบัติงานของพวกเขา บางองค์กรขอความเห็นย้อนกลับจากพนักงานแนวหน้า แต่บ่อยครั้งที่การดำเนินการตามข้อเสนอแนะเหล่านี้อาจล่าช้าหรือถูกปัดทิ้ง
บางครั้งก็เรียกว่าองค์กรดั้งเดิมองค์กรส่วนกลางมอบหมายให้แต่ละตำแหน่งหน้าที่และอำนาจที่เฉพาะเจาะจง ตำแหน่งยังถูกจัดอันดับตามระดับการกำกับดูแลและความสำคัญ บุคคลเหล่านั้นที่ดำรงตำแหน่งที่สูงกว่าในลำดับชั้นขององค์กรมีการควบคุมจำนวนมากและความสามารถในการตัดสินใจ โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่เป็นรูปแบบการบริหารแบบดั้งเดิมนั้นส่วนใหญ่เป็นการตัดสินใจด้วยตำแหน่งระดับสูงซึ่งแทบจะไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคปลายทางของ บริษัท
ในทางตรงกันข้ามองค์กรที่มีการกระจายอำนาจจะให้อำนาจแก่พนักงานระดับล่างในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้าของ บริษัท หรืองานของพนักงาน พวกเขาไม่จำเป็นต้องขึ้นไปตามสายบังคับบัญชาเพื่อขออนุมัติก่อนทำหน้าที่ องค์กรที่มีการกระจายอำนาจจะมีส่วนร่วมโดยตรงกับพนักงานทุกคนในการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อกระบวนการขั้นตอนและนโยบายที่อาจปรับปรุงสภาพธุรกิจหรือประสิทธิภาพของงาน จากโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่สององค์กรที่มีการกระจายอำนาจมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันให้มากขึ้น
ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งสำหรับองค์กรที่มีการกระจายอำนาจคือโครงสร้างสนับสนุนการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะส่งผลในระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจพนักงานและความพึงพอใจในงาน องค์กรที่มีการกระจายอำนาจนั้นเรียกว่าแบบเรียบหรือแบบอินทรีย์
