โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการมักจะถูกจัดระเบียบในลักษณะส่วนกลางหรือการกระจายอำนาจโดยทั่วไปแล้วองค์กรส่วนกลางจะวางอำนาจการตัดสินใจกับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงโครงสร้างขององค์กรเป็นลำดับชั้นแนวนอนบริษัท ที่มีการกระจายอำนาจในทางกลับกันทำให้พนักงานและผู้จัดการแนวหน้ามีอำนาจในการตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการส่วนใหญ่ประกอบด้วยคณะกรรมการ บริษัท ผู้บริหารทีมผู้บริหารและแผนกที่อาจจัดขึ้นตามหน้าที่, ส่วนหรือการรวมกันของทั้งสองคณะกรรมการมักจะแสดงถึงระดับสูงสุดของอำนาจการควบคุมและอำนาจในองค์กรพวกเขาลงคะแนนในคำสั่งของ บริษัท และช่วยกำหนดกลยุทธ์ผู้บริหารในแง่ของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสาธารณะคณะกรรมการ บริษัท ยังทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างทีมผู้บริหารของ บริษัท และผู้ถือหุ้นของ บริษัท

โครงสร้างองค์กรส่วนกลางทำให้พนักงานแนวหน้าและผู้จัดการรับผิดชอบในการดำเนินนโยบายและขั้นตอนของผู้บริหารการจัดการ.จากสองโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการหลักช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นน้อยที่สุดสำหรับพนักงานพวกเขามักจะไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการตัดสินใจที่ส่งผลโดยตรงต่อวิธีการทำงานของพวกเขาบางองค์กรเรียกร้องข้อเสนอแนะจากพนักงานแนวหน้า แต่การดำเนินการตามคำแนะนำเหล่านั้นมักจะล่าช้าหรือถูกปัดออกไป

บางครั้งก็เรียกว่าองค์กรดั้งเดิมองค์กรส่วนกลางที่กำหนดให้กับแต่ละตำแหน่งความรับผิดชอบและอำนาจที่เฉพาะเจาะจงมากตำแหน่งยังได้รับการจัดอันดับตามระดับการกำกับดูแลและความสำคัญบุคคลเหล่านั้นที่ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้นในลำดับชั้นขององค์กรมีจำนวนการควบคุมและความสามารถในการตัดสินใจจำนวนมากโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่เป็นแบบอย่างรูปแบบการจัดการแบบดั้งเดิมทำให้การตัดสินใจส่วนใหญ่มีตำแหน่งระดับบนสุดซึ่งอาจไม่ค่อยมีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท ผู้บริโภคที่สิ้นสุดลง

ในทางตรงกันข้ามองค์กรกระจายอำนาจทำให้พนักงานระดับต่ำลงในการตัดสินใจว่าส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้าของ บริษัท หรืองานพนักงานพวกเขาไม่ต้องขึ้นไปตามสายการบังคับบัญชาเพื่อรับการอนุมัติก่อนที่จะทำหน้าที่องค์กรที่มีการกระจายอำนาจจะมีส่วนร่วมโดยตรงกับพนักงานทุกคนในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการขั้นตอนและนโยบายที่อาจปรับปรุงเงื่อนไขทางธุรกิจหรือประสิทธิภาพการทำงานจากโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการทั้งสององค์กรที่มีการกระจายอำนาจมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ทำงานร่วมกันมากขึ้น

ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งสำหรับองค์กรที่กระจายอำนาจคือโครงสร้างส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้มีแรงจูงใจของพนักงานในระดับที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในงานองค์กรกระจายอำนาจยังเรียกว่าแบนหรืออินทรีย์