Ano ang iba't ibang uri ng mga istruktura ng pamamahala sa korporasyon?

Ang mga istruktura ng pamamahala sa korporasyon ay karaniwang isinaayos sa alinman sa isang sentralisado o desentralisadong paraan.Ang isang sentralisadong organisasyon ay karaniwang maglagay ng awtoridad sa paggawa ng desisyon sa mga nasa mataas na antas ng posisyon.Ang istraktura ng samahan ay isang pahalang na hierarchy.Ang mga desentralisadong korporasyon sa kabilang banda ay nagbibigay ng mga empleyado sa harap at tagapamahala ng awtoridad na gumawa at magsagawa ng mga madiskarteng desisyon., Dibisyon, o isang kombinasyon ng pareho.Ang Lupon ng mga Direktor ay karaniwang kumakatawan sa pinakamataas na antas ng kapangyarihan, kontrol, at awtoridad sa isang samahan.Bumoto sila sa mga direktiba ng kumpanya at tumutulong sa paghubog ng mga diskarte sa ehekutibo.Sa mga tuntunin ng mga korporasyong pag-aari ng publiko, ang Lupon ng mga Direktor ay kumikilos din bilang isang uri ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng pangkat ng pamamahala ng executive ng kumpanya at mga shareholders nito.Pamamahala.Sa dalawang pangunahing istruktura ng pamamahala sa korporasyon, pinapayagan nito ang hindi bababa sa dami ng pagkamalikhain at kakayahang umangkop para sa mga kawani nito.Karaniwan silang hindi kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon na direktang nakakaapekto sa kung paano nila isinasagawa ang kanilang mga trabaho.Ang ilang mga organisasyon ay humihingi ng puna mula sa mga empleyado sa linya ng linya, ngunit ang pagpapatupad ng mga mungkahi na iyon ay madalas na maantala o masikip sa tabi.Ang mga posisyon ay niraranggo din ayon sa antas ng pangangasiwa at kahalagahan.Ang mga indibidwal na may hawak na posisyon na mas mataas sa hierarchy ng mga organisasyon ay nagtataglay ng mas maraming halaga ng kontrol at kakayahan sa paggawa ng desisyon.Ang mga istruktura ng pamamahala sa korporasyon na nagmomodelo ng isang tradisyunal na istilo ng pamamahala ay naglalagay ng karamihan sa paggawa ng desisyon na may mga posisyon sa top-level, na maaaring bihirang makihalubilo sa mga kumpanya na nagtatapos sa consumer.Direktang nakakaapekto sa customer ng mga kumpanya o ang mga gawain sa trabaho ng mga empleyado.Hindi nila kailangang umakyat sa kadena ng utos upang makakuha ng pag -apruba bago kumilos.Ang isang desentralisadong samahan ay direktang makikipag -ugnay sa lahat ng mga empleyado sa mga pagpapasya na nakakaapekto sa mga proseso, pamamaraan, at mga patakaran na maaaring mapabuti ang mga kondisyon ng negosyo o kahusayan sa gawain ng trabaho.Sa dalawang istruktura ng pamamahala sa korporasyon, ang mga desentralisadong organisasyon ay may posibilidad na magsulong ng isang mas nakikipagtulungan na kapaligiran.

Ang isa pang kalamangan sa mga desentralisadong organisasyon ay ang istraktura ay naghihikayat ng mas bukas na komunikasyon.May posibilidad din itong magreresulta sa mas mataas na antas ng pagganyak ng empleyado at kasiyahan sa trabaho.Ang mga desentralisadong organisasyon ay tinutukoy din bilang flat o organic.