Apa saja berbagai jenis struktur tata kelola perusahaan?

Struktur tata kelola perusahaan biasanya diselenggarakan dengan cara terpusat atau terdesentralisasi.Organisasi terpusat biasanya akan menempatkan otoritas pengambilan keputusan dengan mereka yang berada di posisi tingkat tinggi.Struktur organisasi adalah hierarki horizontal.Perusahaan yang terdesentralisasi di sisi lain memberi karyawan garis depan dan manajer wewenang untuk membuat dan melaksanakan keputusan strategis.

Sebagian besar struktur tata kelola perusahaan terdiri dari dewan direksi, tim manajemen eksekutif, dan departemen yang dapat diatur sesuai dengan fungsi, divisi, atau kombinasi keduanya.Dewan Direksi biasanya mewakili tingkat kekuatan, kontrol, dan otoritas tertinggi dalam suatu organisasi.Mereka memberikan suara pada arahan perusahaan dan membantu membentuk strategi eksekutif.Dalam hal perusahaan yang dimiliki publik, dewan direksi juga bertindak sebagai semacam penghubung antara tim manajemen eksekutif Companies dan pemegang sahamnya.

Struktur organisasi terpusat membuat staf garis depan dan manajer bertanggung jawab untuk menerapkan kebijakan dan prosedur eksekutifpengelolaan.Dari dua struktur tata kelola perusahaan utama, ini memungkinkan kreativitas dan fleksibilitas paling sedikit bagi stafnya.Mereka biasanya tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang secara langsung mempengaruhi cara mereka melakukan pekerjaan mereka.Beberapa organisasi meminta umpan balik dari karyawan garis depan, tetapi implementasi saran-saran itu seringkali dapat ditunda atau disingkirkan.

Terkadang juga disebut sebagai organisasi tradisional, organisasi terpusat yang menugaskan setiap posisi tanggung jawab dan otoritas yang sangat spesifik.Posisi juga diberi peringkat sesuai dengan tingkat pengawasan dan pentingnya.Orang -orang yang memegang posisi yang lebih tinggi dalam hierarki organisasi memiliki jumlah kontrol dan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih besar.Struktur tata kelola perusahaan yang memodelkan gaya manajerial tradisional menempatkan sebagian besar pengambilan keputusan dengan posisi tingkat atas, yang mungkin jarang berinteraksi dengan konsumen akhir perusahaan.

Sebaliknya, organisasi yang terdesentralisasi memberi karyawan tingkat rendah wewenang untuk membuat keputusan bahwaDampak langsung pelanggan Company atau tugas pekerjaan karyawan.Mereka tidak harus naik rantai komando untuk mendapatkan persetujuan sebelum bertindak.Organisasi yang terdesentralisasi akan secara langsung melibatkan semua karyawan dalam keputusan yang mempengaruhi proses, prosedur, dan kebijakan yang dapat meningkatkan kondisi bisnis atau efisiensi tugas pekerjaan.Dari dua struktur tata kelola perusahaan, organisasi yang terdesentralisasi cenderung menumbuhkan lingkungan yang lebih kolaboratif.

Keuntungan lain bagi organisasi yang terdesentralisasi adalah bahwa struktur tersebut mendorong komunikasi yang lebih terbuka.Ini juga cenderung menghasilkan tingkat motivasi karyawan yang lebih tinggi dan kepuasan kerja.Organisasi yang terdesentralisasi juga disebut datar atau organik.