Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι προσωπικής ανάπτυξης των εργαζομένων;

Οι διάφοροι τύποι προσωπικής ανάπτυξης των εργαζομένων περιλαμβάνουν καθοδήγηση one-on-one, ομαδικά σεμινάρια και μεμονωμένα σχέδια εργαζομένων για βελτίωση σε συγκεκριμένους τομείς.Η κατάρτιση προσωπικής ανάπτυξης έχει σκοπό να βοηθήσει τους εργαζόμενους να δημιουργήσουν τα σύνολα δεξιοτήτων που χρειάζονται για να κάνουν τις δουλειές τους όσο το δυνατόν πιο ικανή.Τα περισσότερα σχέδια προσωπικής ανάπτυξης των εργαζομένων έχουν σχεδιαστεί για να εντοπίζουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες των ατόμων καθώς και τις σκληρές και μαλακές δεξιότητες.Η αποτελεσματική προσωπική ανάπτυξη στη δουλειά αυξάνει επίσης την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, την ικανοποίηση από το έργο τους και την παραγωγικότητα.Οι εργαζόμενοι που κάνουν αυτές τις θετικές συσχετίσεις με τις δουλειές τους είναι γενικά πιο ικανοποιημένοι με τη σταδιοδρομία τους επειδή αισθάνονται ότι το έργο τους έχει υψηλό βαθμό αξίας.

Πολλές βιομηχανίες περιλαμβάνουν καθοδήγηση ως μέρος των στρατηγικών προσωπικής ανάπτυξης των εργαζομένων τους.Ένας νέος υπάλληλος συνδυάζεται συνήθως με ένα πιο έμπειρο μέλος του προσωπικού που βοηθά σε διαφορετικούς τομείς, όπως ο καθορισμός στόχων, η συμπλήρωση των κενών γνώσης και η αποτελεσματική εργασία σε ομάδες.Εάν οι νέες προσλήψεις έρχονται σε δουλειά με ελαφρώς ξεπερασμένες ικανότητες πληροφορικής, οι μέντορες τους μπορούν να τους βοηθήσουν να βρουν και να προγραμματίσουν τα απαραίτητα μαθήματα λογισμικού για να τα ενημερώσουν.Η συνεργασία με τους συμβούλους μπορεί επίσης να είναι επωφελής για τους εργαζόμενους που χρειάζονται περαιτέρω βελτίωση στις διαπροσωπικές μαλακές δεξιότητες, όπως η δημόσια ομιλία ή η πραγματική γήπεδα πωλήσεων.

Τα μαθήματα προσωπικής ανάπτυξης είναι κοινά για ομάδες εργαζομένων στην ίδια εταιρεία ή τμήμα.Ορισμένες από αυτές τις κατηγορίες καλύπτουν θέματα όπως τα μέτρα ασφαλείας για τους υπαλλήλους που χειρίζονται επικίνδυνα υλικά ή εξοπλισμό σε τακτική βάση και η συμμετοχή σε αυτούς τους τύπους συνεδριών προσωπικής ανάπτυξης είναι συνήθως υποχρεωτική.Άλλα είδη μαθημάτων προσωπικής ανάπτυξης των εργαζομένων είναι προαιρετικά και αυτά θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν σεμινάρια στην ηγεσία της ομάδας, στον προγραμματισμό έργων ή στις νέες καινοτομίες σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία.Οι εργαζόμενοι που παρευρίσκονται σε αυτά τα προαιρετικά μαθήματα και συναντήσεις είναι εκείνοι που έχουν μεγάλο ενδιαφέρον για τους τομείς τους και μερικές φορές είναι ανάμεσα στις πρώτες επιλογές των προϊόντων τους για αυξήσεις αμοιβών ή προωθήσεις.

Οι εταιρείες χωρίς επίσημα σεμινάρια κατάρτισης ή τάξεις για προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων συχνά ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να διατυπώσουν τα δικά τους σχέδια που θα τους βοηθήσουν στις σταδιοδρομίες τους.Αυτοί οι τύποι σχεδίων συχνά απαριθμούν τις ικανότητες και τις αδυναμίες των εργαζομένων μαζί με συγκεκριμένα βήματα για τη βελτίωση των ασθενέστερων δεξιοτήτων.Ένα αναπτυξιακό σχέδιο έχει επίσης ένα χρονικό πλαίσιο για κάθε εργαζόμενο να κάνει αυτές τις βελτιώσεις.Τουλάχιστον ένα μέλος της ομάδας διαχείρισης μπορεί να αναθεωρήσει περιοδικά αυτούς τους στόχους των εργαζομένων για να αξιολογήσει την πρόοδο και να προσφέρει ανατροφοδότηση.Οι εργαζόμενοι που ανταποκρίνονται στους στόχους τους είναι συχνά καλοί υποψήφιοι για πρόσθετες ευθύνες εργασίας.