Apa saja berbagai jenis pengembangan pribadi karyawan?

Berbagai jenis pengembangan pribadi karyawan termasuk bimbingan satu-satu, seminar kelompok, dan rencana karyawan individu untuk perbaikan di bidang tertentu.Pelatihan Pengembangan Pribadi memiliki tujuan membantu karyawan membangun keahlian yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secepat mungkin.Sebagian besar rencana pengembangan pribadi karyawan dirancang untuk mengidentifikasi setiap kekuatan dan kelemahan individu serta keterampilan keras dan lunak.Pengembangan pribadi yang efektif pada pekerjaan juga meningkatkan kepercayaan diri karyawan, kepuasan dengan pekerjaan mereka, dan produktivitas.Pekerja yang membuat asosiasi positif ini dengan pekerjaan mereka umumnya lebih puas dengan karier mereka karena mereka merasa pekerjaan mereka memiliki tingkat nilai yang tinggi.

Banyak industri termasuk pendampingan sebagai bagian dari strategi pengembangan pribadi karyawan mereka.Seorang karyawan baru biasanya dipasangkan dengan anggota staf yang lebih berpengalaman yang membantu dengan berbagai bidang seperti penetapan tujuan, mengisi kesenjangan pengetahuan, dan bekerja dalam kelompok secara efektif.Jika karyawan baru datang ke pekerjaan dengan keterampilan komputer yang sedikit ketinggalan zaman, mentor mereka dapat membantu mereka menemukan dan menjadwalkan kursus perangkat lunak yang diperlukan untuk memperbarui mereka.Bekerja dengan mentor juga dapat bermanfaat bagi karyawan yang membutuhkan peningkatan lebih lanjut dalam soft skill interpersonal seperti berbicara di depan umum atau membuat promosi penjualan yang efektif.

Kursus Pengembangan Pribadi adalah umum untuk kelompok karyawan di perusahaan atau departemen yang sama.Beberapa kelas ini mencakup topik -topik seperti langkah -langkah keselamatan bagi karyawan yang menangani bahan atau peralatan berbahaya secara teratur, dan kehadiran di jenis -jenis sesi pengembangan pribadi ini biasanya wajib.Jenis -jenis kelas pengembangan pribadi karyawan lainnya adalah opsional, dan ini dapat mencakup seminar dalam kepemimpinan tim, perencanaan proyek, atau inovasi baru dalam industri tertentu.Karyawan yang menghadiri kursus dan pertemuan opsional ini adalah mereka yang memiliki minat yang sangat menarik di bidang mereka, dan mereka kadang -kadang di antara bos mereka pilihan pertama untuk kenaikan gaji atau promosi.

Perusahaan tanpa seminar pelatihan formal atau kelas untuk pengembangan pribadi karyawan sering mendorong karyawan mereka untuk merumuskan rencana mereka sendiri yang akan membantu mereka dalam jalur karier mereka.Jenis -jenis rencana ini sering mencantumkan kompetensi dan kekurangan karyawan bersama dengan langkah -langkah spesifik untuk meningkatkan keterampilan yang lebih lemah.Rencana pengembangan juga biasanya memiliki kerangka waktu bagi setiap karyawan untuk melakukan perbaikan tersebut.Setidaknya satu anggota tim manajemen dapat meninjau tujuan karyawan ini secara berkala untuk mengevaluasi kemajuan dan menawarkan umpan balik.Karyawan yang memenuhi tujuan mereka seringkali merupakan kandidat yang baik untuk menambah tanggung jawab pekerjaan juga.