Các loại phát triển cá nhân khác nhau của nhân viên là gì?

Các loại phát triển cá nhân khác nhau của nhân viên bao gồm cố vấn trực tiếp, hội thảo nhóm và kế hoạch cá nhân để cải thiện trong các lĩnh vực cụ thể.Đào tạo phát triển cá nhân có mục đích giúp nhân viên xây dựng các bộ kỹ năng mà họ cần để thực hiện công việc của mình một cách thành thạo nhất có thể.Hầu hết các kế hoạch phát triển cá nhân của nhân viên được thiết kế để xác định từng điểm mạnh và điểm yếu của cá nhân cũng như các kỹ năng cứng và mềm.Phát triển cá nhân hiệu quả trong công việc cũng làm tăng sự tự tin của nhân viên, sự hài lòng với công việc và năng suất của họ.Những người lao động làm cho các hiệp hội tích cực này với công việc của họ thường hài lòng hơn với sự nghiệp của họ vì họ cảm thấy công việc của họ có mức độ cao.Nhiều ngành công nghiệp bao gồm cố vấn như là một phần của các chiến lược phát triển cá nhân của nhân viên.Một nhân viên mới thường được kết hợp với một nhân viên có kinh nghiệm hơn, giúp với các lĩnh vực khác nhau như thiết lập mục tiêu, lấp đầy khoảng trống kiến thức và làm việc theo nhóm một cách hiệu quả.Nếu các nhân viên mới đến với một công việc với các kỹ năng máy tính hơi lỗi thời, các cố vấn của họ có thể giúp họ tìm và lên lịch cho các khóa học phần mềm cần thiết để đưa họ cập nhật.Làm việc với các cố vấn cũng có thể có lợi cho những nhân viên cần cải thiện hơn nữa các kỹ năng mềm giữa các cá nhân như nói trước công chúng hoặc thực hiện các lĩnh vực bán hàng hiệu quả.Các khóa học phát triển cá nhân là phổ biến cho các nhóm nhân viên trong cùng một công ty hoặc bộ phận.Một số trong các lớp này bao gồm các chủ đề như các biện pháp an toàn cho nhân viên xử lý các vật liệu hoặc thiết bị nguy hiểm một cách thường xuyên và tham dự các loại phiên phát triển cá nhân này thường là bắt buộc.Các loại lớp phát triển cá nhân khác của nhân viên là tùy chọn, và chúng có thể bao gồm các hội thảo về lãnh đạo nhóm, lập kế hoạch dự án hoặc đổi mới mới trong một ngành nhất định.Nhân viên tham dự các khóa học và cuộc họp tùy chọn này là những người có lợi ích tốt trong lĩnh vực của họ, và đôi khi họ nằm trong số các lựa chọn đầu tiên của họ để tăng lương hoặc khuyến mãi.Các công ty không có hội thảo đào tạo chính thức hoặc các lớp học cho sự phát triển cá nhân của nhân viên thường khuyến khích nhân viên của họ xây dựng các kế hoạch của riêng họ sẽ giúp họ theo con đường sự nghiệp của họ.Các loại kế hoạch này thường liệt kê một năng lực và thiếu sót của nhân viên cùng với các bước cụ thể để cải thiện các kỹ năng yếu hơn.Một kế hoạch phát triển cũng thường có khung thời gian cho mỗi nhân viên để thực hiện những cải tiến đó.Ít nhất một thành viên của nhóm quản lý có thể xem xét các mục tiêu của nhân viên này định kỳ để đánh giá tiến trình và đưa ra phản hồi.Nhân viên đáp ứng mục tiêu của họ thành công thường là những ứng cử viên tốt để có trách nhiệm công việc.