Melyek a munkavállalói személyes fejlődés különféle típusai?

Különböző típusú munkavállalói személyes fejlődés magában foglalja az egy-egy mentorálást, a csoportos szemináriumokat és az egyes munkavállalói terveket az egyes területeken.A személyes fejlesztési képzés célja az, hogy segítse az alkalmazottakat a készségkészletek felépítésében, amelyekre szükségük van a munkájuknak a lehető legkevésbé járulékos elvégzéséhez.A legtöbb munkavállalói személyes fejlesztési terv célja az egyén erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a kemény és puha készségek azonosítására.A munka hatékony személyes fejlődése növeli a munkavállalók bizalmát, munkájuk elégedettségét és termelékenységét.Azok a munkavállalók, akik ezeket a pozitív társulást alkalmazzák a munkájukkal, általában elégedettek karrierjükkel, mert úgy érzik, hogy munkájuk nagy értékű.

Sok iparág magában foglalja a mentorálást a munkavállalói személyes fejlesztési stratégiák részeként.Egy új alkalmazottat általában egy tapasztalt alkalmazottal párosítanak, aki segíti a különféle területeket, például a célmeghatározás, a tudáshiány kitöltése és a hatékony csoportokban.Ha az új bérlők kissé elavult számítógépes ismeretekkel járnak, mentoraik segíthetnek nekik megtalálni és ütemezni a szükséges szoftver tanfolyamokat, hogy naprakészek legyenek.A mentorokkal való együttműködés hasznos lehet azoknak a munkavállalóknak is, akiknek tovább javítják az interperszonális lágy készségeket, például a nyilvános beszédet vagy a hatékony értékesítési helyeket.

A személyes fejlesztési kurzusok gyakoriak az ugyanazon vállalat vagy osztály alkalmazottai csoportjai számára.Ezen osztályok némelyike olyan témákat fed le, mint például a veszélyes anyagokat vagy felszereléseket rendszeresen kezelő alkalmazottak biztonsági intézkedései, és az ilyen típusú személyes fejlesztési üléseken való részvétel általában kötelező.A munkavállalói személyes fejlesztési osztályok más fajtái is választhatók, és magukban foglalhatják a csapatvezetés, a projekttervezés vagy az új innovációk szemináriumait egy adott iparágban.Azok a munkavállalók, akik részt vesznek az opcionális kurzusokon és találkozókon, azok, akik nagy érdeklődéssel bírnak a mezők iránt, és néha a főnökeik közé tartoznak a fizetésnövekedés vagy a promóciók első döntései között.

A hivatalos képzési szemináriumok vagy a munkavállalói személyes fejlődésre vonatkozó osztályok nélküli vállalatok gyakran arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy dolgozzanak ki saját terveiket, amelyek segítenek számukra karrierjükön.Az ilyen típusú tervek gyakran felsorolják a munkavállalók kompetenciáit és hiányosságait, valamint a gyengébb készségek fejlesztésére irányuló konkrét lépéseket.A fejlesztési tervnek általában van időkerete az egyes alkalmazottak számára, hogy ezeket a fejlesztéseket elvégezzék.A menedzsment csoport legalább egy tagja rendszeresen felülvizsgálhatja ezeket a munkavállalói célokat az előrehaladás értékelése és a visszajelzés nyújtása érdekében.Azok a munkavállalók, akik sikeresen teljesítik a céljaikat, gyakran jó jelöltek a hozzáadott munkaköri felelősségvállaláshoz is.