Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι μοντέλων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;

Υπάρχουν διάφοροι τύποι μοντέλων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων (HRM) που ασκούνται στις περισσότερες εταιρείες.Βασικά, τα μοντέλα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων καλύπτουν σε διάφορες βιομηχανίες και θα μπορούσαν να πέσουν σε έναν από τους δύο τύπους γενικών κατηγοριών: στρατηγικές και παραδοσιακές.Συχνά αναφέρεται ως σκληρό HRM, το στρατηγικό μοντέλο διαχειρίζεται συνήθως την επιχειρησιακή λειτουργία μεταξύ μιας εταιρείας και των εργαζομένων.Τα παραδοσιακά μοντέλα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού ή το μαλακό HRM ασχολούνται με τη στρατηγική σχεσιακή λειτουργία μεταξύ εταιρειών και εργαζομένων.

Γενικά, τα μοντέλα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων συνδέουν τη στρατηγική HRM με την εφαρμογή λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού.Αυτές οι λειτουργίες περιλαμβάνουν στελέχωση, κατάρτιση και ανάπτυξη και κίνητρα.Η λειτουργία στελέχωσης αναγνωρίζει τυπικά με σκληρά, στρατηγικά μοντέλα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.Από την άλλη πλευρά, η κατάρτιση και η ανάπτυξη και τα κίνητρα συνδέονται με μαλακά, παραδοσιακά μοντέλα HRM.

Ως αποτελεσματική στρατηγική, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού ενδέχεται να συντονίζουν δραστηριότητες μεταξύ κάθε λειτουργίας.Συνολικά, αυτές οι δραστηριότητες σχετίζονται με τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας.Συνήθως, οι λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού συνδέουν τους στρατηγικούς στόχους και τους υπαλλήλους για να παράγουν μια επιτυχημένη εταιρεία. Συχνά, αυτά τα μοντέλα χρησιμοποιούνται για να αξιοποιήσουν την ικανότητα και την τεχνογνωσία των εργαζομένων με τα επιθυμητά επιχειρηματικά αποτελέσματα.Για ορισμένα στρατηγικά μοντέλα, ο στόχος είναι να βοηθήσουμε τις εταιρείες να παραμείνουν ανταγωνιστικές και παραγωγικές.Η σύνδεση παραδοσιακών μοντέλων μπορεί να ευθυγραμμίσει τους στρατηγικούς στόχους με τις ανάγκες των εργαζομένων.

Για παράδειγμα, το HR μπορεί να παρέχει κανάλια στους υπαλλήλους να διατηρούν μια υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.Τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας και ο χρόνος πληρωμής είναι κανάλια που υιοθετούνται από ορισμένα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού.Ο χρόνος για την αντιμετώπιση των προσωπικών ζητημάτων θα μπορούσε να αυξήσει την παραγωγικότητα και την αφοσίωση των εργαζομένων στην εταιρεία.

Τα μοντέλα διαχείρισης σκληρών ή στρατηγικών ανθρώπινων πόρων συνίστανται στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού.Η ενσωμάτωση των λειτουργιών HR με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας και η αποστολή αποτελεί μέρος αυτής της στρατηγικής.Συνήθως, αυτό περιλαμβάνει την πρόσληψη και την πρόσληψη υπαλλήλων με το σωστό σύνολο δεξιοτήτων για την εκτέλεση εργασιών.

Οι περισσότερες εταιρείες χρειάζονται υπαλλήλους για να διεξάγουν επιχειρήσεις και να επιτύχουν οργανωτικούς στόχους.Μετά το σκληρό στρατηγικό μοντέλο, ο HRM προσλαμβάνει και προσλαμβάνει τους κατάλληλους ανθρώπους με τα κατάλληλα σύνολα δεξιοτήτων.Μόλις προσληφθεί, το HRM παρέχει συνήθως την απαραίτητη εκπαίδευση για να βοηθήσει τους υπαλλήλους να εγκλιματιστούν στην εταιρεία.

Το παραδοσιακό μοντέλο HRM θα μπορούσε να οριστεί ως η στρατηγική σχεσιακή λειτουργία μεταξύ της εταιρείας και των εργαζομένων.Ενώ η εστίαση εξακολουθεί να είναι στους στόχους της εταιρείας, υπάρχει μια σχεσιακή σύνδεση όπου οι μαλακοί HRM θεωρούν τους υπαλλήλους ως πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία.Κανονικά, η προϋπόθεση σχετίζεται με τις ανάγκες των εργαζομένων, όπως τα κίνητρα, η ανταμοιβή και τα συναισθήματα εκτίμησης. "Ως εκ τούτου, μέρος αυτού του μοντέλου επικεντρώνεται στην προσφορά ευκαιριών για προγράμματα καριέρας και προσωπικής ανάπτυξης για να διατηρήσουν τους εργαζόμενους κίνητρα.Μια άλλη πτυχή επικεντρώνεται στα οφέλη των εργαζομένων και στην παροχή ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας.Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, η ανάπτυξη πολιτικών, διαδικασιών και επιχειρηματικού σχεδιασμού εξετάζει επίσης τον αντίκτυπο στους υπαλλήλους.