Các loại mô hình quản lý nguồn nhân lực khác nhau là gì?

Có một số loại mô hình quản lý nguồn nhân lực (HRM) được thực hành ở hầu hết các công ty.Về cơ bản, các mô hình quản lý nguồn nhân lực trải dài trên các ngành công nghiệp khác nhau và có thể rơi vào một trong hai loại loại chung: chiến lược và truyền thống.Thường được gọi là HRM cứng, mô hình chiến lược thường quản lý chức năng hoạt động giữa một công ty và nhân viên.Các mô hình quản lý nguồn nhân lực truyền thống, hoặc HRM mềm, liên quan đến chức năng quan hệ chiến lược giữa các công ty và nhân viên.Nói chung, các mô hình quản lý nguồn nhân lực kết nối chiến lược HRM với việc thực hiện các chức năng nguồn nhân lực.Những chức năng này bao gồm nhân sự, đào tạo và phát triển, và động lực.Chức năng nhân sự thường xác định với các mô hình quản lý nguồn nhân lực mạnh mẽ, chiến lược.Mặt khác, đào tạo và phát triển và động lực được liên kết với các mô hình HRM truyền thống, mềm mại.Là một chiến lược hiệu quả, các chuyên gia nhân sự có thể điều phối các hoạt động giữa mỗi chức năng.Nhìn chung, các hoạt động này có liên quan đến các mục tiêu và mục tiêu trong một công ty.Thông thường, các chức năng nhân sự kết nối các mục tiêu chiến lược và nhân viên để tạo ra một công ty thành công. Thông thường, các mô hình này được sử dụng để khai thác kỹ năng và chuyên môn của nhân viên với kết quả kinh doanh mong muốn.Đối với một số mô hình chiến lược, mục tiêu là giúp các công ty duy trì tính cạnh tranh và hiệu quả.Kết nối các mô hình truyền thống có thể sắp xếp các mục tiêu chiến lược với nhu cầu của nhân viên.Ví dụ, HR có thể cung cấp các kênh cho nhân viên để duy trì cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh.Lịch làm việc linh hoạt và thời gian nghỉ được trả tiền là các kênh được thông qua bởi một số bộ phận nhân sự.Cho phép nhân viên có thời gian giải quyết các vấn đề cá nhân có thể tăng năng suất và sự trung thành của nhân viên đối với công ty. Các mô hình quản lý nguồn nhân lực khó hoặc chiến lược bao gồm phát triển chiến lược nhân sự.Kết hợp các chức năng nhân sự với các mục tiêu và sứ mệnh chiến lược của công ty là một phần của chiến lược này.Thông thường, điều này liên quan đến việc tuyển dụng và thuê nhân viên với bộ kỹ năng thích hợp để thực hiện các nhiệm vụ.Hầu hết các công ty cần nhân viên tiến hành kinh doanh và đạt được các mục tiêu tổ chức.Theo mô hình chiến lược khó khăn, các tân binh HRM và thuê đúng người với các bộ kỹ năng phù hợp.Sau khi được thuê, HRM thường cung cấp đào tạo cần thiết để giúp nhân viên thích nghi với công ty. Mô hình HRM truyền thống có thể được định nghĩa là chức năng quan hệ chiến lược giữa công ty và nhân viên.Mặc dù trọng tâm vẫn là các mục tiêu của công ty, có một kết nối quan hệ trong đó HRM mềm coi nhân viên là tài sản có giá trị.Thông thường, tiền đề có liên quan đến nhu cầu của nhân viên như động lực, phần thưởng và cảm giác đánh giá cao. Như vậy, một phần của mô hình này tập trung vào việc cung cấp cơ hội cho các chương trình phát triển cá nhân và nghề nghiệp để giữ cho nhân viên có động lực.Một khía cạnh khác tập trung vào lợi ích của nhân viên và cung cấp một môi trường làm việc an toàn.Theo mô hình này, việc phát triển các chính sách, thủ tục và lập kế hoạch kinh doanh cũng xem xét tác động đến nhân viên.