Melyek a humánerőforrás -menedzsment modellek különféle típusai?

A legtöbb vállalatban többféle emberi erőforrás -menedzsment (HRM) modell működik.Alapvetően a humánerőforrás -menedzsment modellek a különböző iparágakban átjutnak, és az általános kategóriák egyik típusa egyikébe tartozhatnak: stratégiai és hagyományos.A stratégiai modell gyakran kemény HRM -nek nevezik, általában a vállalat és az alkalmazottak közötti operatív funkciót kezeli.A hagyományos humánerőforrás -menedzsment modellek, vagy a lágy HRM, a vállalatok és az alkalmazottak közötti stratégiai relációs funkcióval foglalkoznak.

Általában az emberi erőforrás -menedzsment modellek összekapcsolják a HRM stratégiát az emberi erőforrás funkciók végrehajtásával.Ezek a funkciók magukban foglalják a személyzetet, a képzést és a fejlesztést, valamint a motivációt.A személyzeti funkció általában a kemény, stratégiai humánerőforrás -menedzsment modellekkel azonosítja.Másrészt a képzés, a fejlesztés és a motiváció kapcsolódik a lágy, hagyományos HRM modellekhez.

Hatékony stratégiaként a HR szakemberek összehangolhatják a tevékenységeket az egyes funkciók között.Összességében ezek a tevékenységek a társaságon belüli célokhoz és célkitűzésekhez kapcsolódnak.A HR funkciók általában a stratégiai célokat és az alkalmazottakat kötik össze a sikeres vállalat előállításához.Egyes stratégiai modellek esetében a cél az, hogy segítsék a vállalatokat versenyképes és eredményes maradni.A hagyományos modellek összekapcsolása összehangolhatja a stratégiai célokat a munkavállalói igényekkel.Például, például a HR csatornákat biztosíthat az alkalmazottak számára az egészséges munka és a magánélet egyensúlyának fenntartása érdekében.A rugalmas munkatervek és a fizetett szabadidő néhány HR osztály által elfogadott csatornák.Ha lehetővé teszi a munkavállalók számára a személyes kérdések kezelésére, növelheti a termelékenységet, és a munkavállalók hűségét a vállalat iránt.Ennek a stratégiának része a HR funkciók beépítése a vállalat stratégiai céljainak és küldetésének.Ez általában magában foglalja a feladatok elvégzéséhez megfelelő készséggel rendelkező alkalmazottak toborzását és felvételét.

A legtöbb vállalatnak munkavállalókra van szüksége az üzleti vállalkozás elvégzéséhez és a szervezeti célok eléréséhez.A kemény stratégiai modellt követve a HRM toborozza és felveszi a megfelelő embereket a megfelelő készségekkel.A bérbeadás után a HRM általában biztosítja a szükséges képzést, hogy segítse a munkavállalókat a vállalathoz való hozzáigazításhoz.Noha a hangsúly továbbra is a vállalati célokra összpontosít, van egy relációs kapcsolat, ahol a Soft HRM értékes eszköznek tekinti a munkavállalókat.Általában az előfeltevés olyan munkavállalói igényekhez kapcsolódik, mint például a motiváció, a jutalom és az elismerés érzése.Egy másik szempont a munkavállalói előnyökre és a biztonságos munkakörnyezet biztosítására összpontosít.E modell szerint a politikák, eljárások és üzleti tervezés kidolgozása szintén figyelembe veszi a munkavállalókra gyakorolt hatást.