Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι νέων μοντέλων ανάπτυξης προϊόντων;

Τα νέα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων αντιπροσωπεύουν τον αγωγό στον οποίο μια εταιρεία αποφασίζει ότι τα νέα προϊόντα είναι απαραίτητα για τη διατήρηση της βιωσιμότητας.Λίγες εταιρείες ξεκινούν πραγματικά ένα νέο μοντέλο προϊόντος με λίγες ή καθόλου πληροφορίες αγοράς.Μερικοί διαφορετικοί τύποι νέων μοντέλων ανάπτυξης προϊόντων περιλαμβάνουν επιχειρηματικά σχέδια, στάδια ή πύλες προϊόντων και προσέγγιση εισόδου στην αγορά.Μια επιχείρηση μπορεί να αποφασίσει να χρησιμοποιήσει μόνο ένα μοντέλο για να μειώσει το συνολικό κόστος.Άλλες φορές, το μοντέλο ανάπτυξης βασίζεται στον τύπο του προϊόντος που παράγει ή θα παράγει το προϊόν που παράγει ή θα παράγει στο εγγύς μέλλον.Ωστόσο, οι καθιερωμένες εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτά τα σχέδια για να δημιουργήσουν νέα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων για τη ζωή της επιχείρησης.Όταν μια εταιρεία προσπαθεί να ξεκινήσει ένα νέο προϊόν, μπορεί να δημιουργήσει ένα εντελώς νέο επιχειρηματικό σχέδιο για να αναθεωρήσει ολόκληρη τη διαδικασία από την αρχή μέχρι το τέλος.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να χρειαστεί εκτός χρηματοδότησης για να δημιουργήσει ένα εντελώς νέο τμήμα για το προϊόν.Εδώ, ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά την εταιρεία να εξασφαλίσει αυτά τα κεφάλαια καθώς η ανάπτυξη προϊόντων και άλλες φάσεις έχουν συμπερίληψη στην έκθεση. Οι εταιρείες

Οι εταιρείες ίσως χρειαστεί να καταργήσουν μεγάλες διαδικασίες ανάπτυξης προϊόντων σε πιο διαχειρίσιμα μέρη.Αυτά τα νέα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων μπορούν να χρησιμοποιούν στάδια ή πύλες για να δημιουργήσουν διαχωρισμό μεταξύ των διαφόρων τμημάτων της διαδικασίας.Διαφορετικά στάδια μπορεί να είναι μια ανακάλυψη ή ιδέα, αρχική ανασκόπηση ή πεδίο και δημιουργία επιχειρηματικής περίπτωση, η οποία στη συνέχεια μετακινείται στην ανάπτυξη και τη δοκιμή ή την επικύρωση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων.Μόλις μια εταιρεία ολοκληρώσει κάθε στάδιο, το νέο προϊόν είναι έτοιμο να χτυπήσει την αγορά, με ορισμένες προσδοκίες από τους ιδιοκτήτες ή τα στελέχη.Από την άλλη πλευρά, σε οποιοδήποτε στάδιο, η εταιρεία μπορεί να τραβήξει το βύσμα στην ιδέα και να κόψει την ανάπτυξη πριν από την εταιρεία που σπαταλάει χρήματα σε ένα δυνητικά καταστροφικό προϊόν.

Μια ελαφρώς διαφορετική προσέγγιση στα νέα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων είναι το στυλ διαχείρισης αλλαγών.Εδώ, μια εταιρεία αναμένει να κάνει αλλαγές στα αγαθά ή τις υπηρεσίες σε καθορισμένα χρονικά διαστήματα για μια δεδομένη χρονική περίοδο.Στο προγραμματισμένο στάδιο, η εταιρεία αρχίζει να κάνει αλλαγές στις τρέχουσες εργασίες προκειμένου να εφαρμόσει νέα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων.Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει ότι, σε κάποιο σημείο στο μέλλον, οι αλλαγές προϊόντων θα αυξήσουν τη ζήτηση για τα αγαθά ή τις υπηρεσίες της εταιρείας.Η υπερβολική διαχείριση των αλλαγών, ωστόσο, μπορεί να καταστρέψει μια εταιρεία και να δυσκολευτεί να επιστρέψει στην τυπική παραγωγή προϊόντων.