Các loại mô hình phát triển sản phẩm mới khác nhau là gì?

Các mô hình phát triển sản phẩm mới đại diện cho đường ống trong đó một công ty quyết định các sản phẩm mới là cần thiết để duy trì tính bền vững.Rất ít công ty thực sự bắt đầu một mô hình sản phẩm mới với ít hoặc không có thông tin thị trường.Một vài loại mô hình phát triển sản phẩm mới bao gồm các kế hoạch kinh doanh, giai đoạn sản phẩm hoặc cổng và phương pháp tiếp cận thị trường.Một doanh nghiệp có thể quyết định chỉ sử dụng một mô hình để giảm chi phí tổng thể.Thời gian khác, mô hình phát triển dựa trên loại sản phẩm mà công ty sản xuất hoặc sẽ sản xuất trong tương lai gần. Các kế hoạch kinh doanh là phương pháp phổ biến nhất mà một doanh nhân sử dụng để thành lập một công ty.Các công ty được thành lập có thể sử dụng các kế hoạch này, tuy nhiên, để thiết lập các mô hình phát triển sản phẩm mới trong suốt cuộc đời của doanh nghiệp.Khi một công ty tìm cách bắt đầu một sản phẩm mới, nó có thể tạo ra một kế hoạch kinh doanh hoàn toàn mới để xem xét toàn bộ quá trình từ đầu đến cuối.Trong một số trường hợp, một công ty có thể cần tài trợ bên ngoài để tạo ra một bộ phận hoàn toàn mới cho sản phẩm.Ở đây, một kế hoạch kinh doanh cụ thể giúp công ty bảo đảm các khoản tiền này khi phát triển sản phẩm và các giai đoạn khác đã đưa vào báo cáo. Các công ty có thể cần chia các quy trình phát triển sản phẩm lớn thành các phần dễ quản lý hơn.Các mô hình phát triển sản phẩm mới này có thể sử dụng các giai đoạn hoặc cổng để tạo sự tách biệt giữa các phần khác nhau của quy trình.Các giai đoạn khác nhau có thể là một khám phá hoặc ý tưởng, đánh giá ban đầu hoặc phạm vi và tạo ra một trường hợp kinh doanh, sau đó chuyển sang phát triển và thử nghiệm hoặc xác nhận kết quả dự kiến.Khi một công ty hoàn thành từng giai đoạn, sản phẩm mới đã sẵn sàng để tung ra thị trường, với những kỳ vọng nhất định của chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành.Mặt khác, ở bất kỳ giai đoạn nào, công ty có thể rút phích cắm vào ý tưởng và cắt đứt sự phát triển trước khi công ty lãng phí tiền vào một sản phẩm có khả năng là thảm họa..Ở đây, một công ty dự kiến sẽ thay đổi hàng hóa hoặc dịch vụ trong các khoảng thời gian được chỉ định trong một khoảng thời gian nhất định.Ở giai đoạn được lên kế hoạch, công ty bắt đầu thực hiện các thay đổi đối với các hoạt động hiện tại để thực hiện các mô hình phát triển sản phẩm mới.Quá trình này đảm bảo rằng, tại một thời điểm nào đó trong tương lai, thay đổi sản phẩm sẽ làm tăng nhu cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty.Tuy nhiên, quá nhiều quản lý thay đổi có thể phá hủy một công ty và gây khó khăn cho việc trở lại sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn.