Ano ang iba't ibang uri ng mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto?

Ang mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto ay kumakatawan sa pipeline kung saan ang isang kumpanya ay nagpapasya ng mga bagong produkto ay kinakailangan upang mapanatili ang pagpapanatili.Ilang mga kumpanya ang talagang nagsisimula ng isang bagong modelo ng produkto na may kaunti o walang impormasyon sa merkado.Ang ilang iba't ibang mga uri ng mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto ay kasama ang mga plano sa negosyo, yugto ng produkto o mga pintuan, at isang diskarte sa pagpasok sa merkado.Ang isang negosyo ay maaaring magpasya na gumamit lamang ng isang modelo upang mabawasan ang pangkalahatang gastos.Iba pang mga oras, ang modelo ng pag -unlad ay batay sa uri ng produkto na ginagawa ng isang kumpanya o gagawa sa malapit na hinaharap.

Ang mga plano sa negosyo ay ang pinaka -karaniwang pamamaraan na ginagamit ng isang negosyante upang magsimula ng isang kumpanya.Ang mga itinatag na kumpanya ay maaaring gumamit ng mga plano na ito, gayunpaman, upang maitaguyod ang mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto sa buhay ng negosyo.Kapag ang isang kumpanya ay tumingin upang magsimula ng isang bagong produkto, maaari itong lumikha ng isang ganap na bagong plano sa negosyo upang suriin ang buong proseso mula sa simula hanggang sa matapos.Sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ng isang kumpanya sa labas ng pondo upang lumikha ng isang ganap na bagong dibisyon para sa produkto.Dito, ang isang tukoy na plano sa negosyo ay tumutulong sa kumpanya na ma -secure ang mga pondong ito dahil ang pag -unlad ng produkto at iba pang mga yugto ay may pagsasama sa ulat.

Ang mga kumpanya ay maaaring kailanganin upang masira ang mga malalaking proseso ng pag -unlad ng produkto sa mas pinamamahalaan na mga bahagi.Ang mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto ay maaaring gumamit ng mga yugto o pintuan upang lumikha ng paghihiwalay sa iba't ibang bahagi ng proseso.Ang iba't ibang mga yugto ay maaaring isang pagtuklas o ideya, paunang pagsusuri o scoping, at paglikha ng isang kaso ng negosyo, na pagkatapos ay lumipat sa pag -unlad at pagsubok o pagpapatunay ng inaasahang mga resulta.Kapag nakumpleto ng isang kumpanya ang bawat yugto, ang bagong produkto ay handa na pindutin ang merkado, na may ilang mga inaasahan sa isip ng mga may -ari o executive.Sa flip side, sa anumang yugto, maaaring hilahin ng kumpanya ang plug sa ideya at putulin ang pag -unlad bago ang pag -aaksaya ng kumpanya ng pera sa isang potensyal na nakapipinsalang produkto. Ang isang bahagyang magkakaibang diskarte sa mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto ay ang istilo ng pamamahala ng pagbabago.Dito, inaasahan ng isang kumpanya na gumawa ng mga pagbabago sa mga kalakal o serbisyo sa tinukoy na agwat sa isang naibigay na tagal ng oras.Sa nakaplanong yugto, nagsisimula ang kumpanya na gumawa ng mga pagbabago sa kasalukuyang operasyon upang maipatupad ang mga bagong modelo ng pag -unlad ng produkto.Tinitiyak ng prosesong ito na, sa ilang mga punto sa hinaharap, ang mga pagbabago sa produkto ay tataas ang demand para sa mga kalakal o serbisyo ng kumpanya.Gayunman, ang labis na pamamahala ng pagbabago, ay maaaring sirain ang isang kumpanya at mahirap na bumalik sa karaniwang paggawa ng produkto.