Apa saja berbagai jenis model pengembangan produk baru?

Model pengembangan produk baru mewakili pipa di mana perusahaan memutuskan produk baru diperlukan untuk mempertahankan keberlanjutan.Beberapa perusahaan benar -benar memulai model produk baru dengan sedikit atau tanpa informasi pasar.Beberapa jenis model pengembangan produk baru termasuk rencana bisnis, tahap produk atau gerbang, dan pendekatan masuk pasar.Sebuah bisnis dapat memutuskan untuk hanya menggunakan satu model untuk mengurangi biaya keseluruhan.Di lain waktu, model pengembangan didasarkan pada jenis produk yang diproduksi atau akan diproduksi perusahaan dalam waktu dekat.

Rencana bisnis adalah metode paling umum yang digunakan pengusaha untuk memulai perusahaan.Perusahaan yang mapan dapat menggunakan rencana ini, bagaimanapun, untuk membangun model pengembangan produk baru selama masa pakai bisnis.Ketika sebuah perusahaan ingin memulai produk baru, itu dapat membuat rencana bisnis yang sama sekali baru untuk meninjau seluruh proses dari awal hingga akhir.Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin memerlukan dana luar untuk menciptakan divisi yang sama sekali baru untuk produk tersebut.Di sini, rencana bisnis tertentu membantu perusahaan mengamankan dana ini karena pengembangan produk dan fase lainnya memiliki inklusi dalam laporan ini.

Perusahaan mungkin perlu memecah proses pengembangan produk besar menjadi bagian yang lebih mudah dikelola.Model pengembangan produk baru ini dapat menggunakan tahapan atau gerbang untuk menciptakan pemisahan di antara berbagai bagian proses.Tahapan yang berbeda mungkin merupakan penemuan atau ide, tinjauan awal atau pelingkupan, dan penciptaan kasus bisnis, yang kemudian beralih ke pengembangan dan pengujian atau validasi hasil yang diharapkan.Setelah perusahaan menyelesaikan setiap tahap, produk baru siap untuk mencapai pasar, dengan harapan tertentu oleh pemilik atau eksekutif.Di sisi lain, pada tahap apa pun, perusahaan dapat menarik colokan pada ide dan memotong pengembangan sebelum perusahaan membuang -buang uang untuk produk yang berpotensi bencana.

Pendekatan yang sedikit berbeda untuk model pengembangan produk baru adalah gaya manajemen perubahan perubahan perubahan.Di sini, sebuah perusahaan mengharapkan untuk membuat perubahan dalam barang atau jasa pada interval tertentu selama periode waktu tertentu.Pada tahap yang direncanakan, perusahaan mulai membuat perubahan pada operasi saat ini untuk mengimplementasikan model pengembangan produk baru.Proses ini memastikan bahwa, di beberapa titik di masa depan, perubahan produk akan meningkatkan permintaan untuk barang atau jasa perusahaan.Namun, terlalu banyak manajemen perubahan dapat menghancurkan perusahaan dan menyulitkan untuk kembali ke produksi produk standar.