Melyek a különféle típusú új termékfejlesztési modellek?

Az új termékfejlesztési modellek azt a csővezetéket képviselik, amelyben egy vállalat új termékekre van szükség a fenntarthatóság fenntartása érdekében.Kevés vállalat valójában új termékmodellt indít, kevés piaci információval vagy egyáltalán nem.Néhány különféle típusú új termékfejlesztési modell magában foglalja az üzleti terveket, a termékfosztályokat vagy a kapukat, valamint a piaci belépési megközelítést.Egy vállalkozás dönthet úgy, hogy csak egy modellt használ az általános költségek csökkentése érdekében.Más esetekben a fejlesztési modell azon a terméktípuson alapul, amelyet a vállalat a közeljövőben előállít vagy előállít.

Az üzleti tervek a leggyakoribb módszer, amelyet a vállalkozó a vállalat alapításához használ.A megalapozott vállalatok ezeket a terveket felhasználhatják új termékfejlesztési modellek létrehozására az üzleti élet során.Amikor egy vállalat új terméket indít, egy teljesen új üzleti tervet hozhat létre, hogy a teljes folyamatot az elejétől a végéig felülvizsgálja.Bizonyos esetekben egy társaságnak külső finanszírozásra lehet szüksége, hogy egy teljesen új osztályt hozzon létre a termék számára.Itt egy konkrét üzleti terv segít a vállalatnak biztosítani ezeket az alapokat, mivel a termékfejlesztés és más fázisok beilleszkednek a jelentésbe.Ezek az új termékfejlesztési modellek szakaszokat vagy kapukat használhatnak annak érdekében, hogy elválaszthassák a folyamat különböző részei között.A különböző szakaszok lehetnek felfedezés vagy ötlet, kezdeti felülvizsgálat vagy kiterjesztés, valamint egy üzleti eset létrehozása, amely a várt eredmények fejlesztésére és tesztelésére vagy validálására vezethet.Miután egy vállalat befejezi az egyes szakaszokat, az új termék készen áll a piac elérésére, a tulajdonosok vagy a vezetők bizonyos elvárásait szem előtt tartva.A legfontosabb oldalról, bármely szakaszban a vállalat meghúzhatja az ötlet dugóját, és megszakíthatja a fejlesztést, mielőtt a vállalat pénzt pazarolna egy potenciálisan katasztrofális termékre.

Az új termékfejlesztési modellek kissé eltérő megközelítése a változáskezelési stílus.-Itt egy vállalat azt várja, hogy egy adott időtartam alatt meghatározott időközönként változtatásokat hajtson végre az árukban vagy a szolgáltatásokban.A tervezett szakaszban a vállalat új termékfejlesztési modellek bevezetése érdekében kezdi változtatni a jelenlegi műveleteket.Ez a folyamat biztosítja, hogy a jövőben a termékváltozások növelik a vállalat áruk vagy szolgáltatásai iránti keresletet.A túl sok változáskezelés azonban elpusztíthatja a vállalatot, és megnehezítheti a szokásos terméktermeléshez való visszatérést.