Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι αμοιβής εταίρων;

Υπάρχουν διάφοροι διαφορετικοί τρόποι με τους οποίους μια επιχείρηση μπορεί να καθορίσει την αμοιβή του εταίρου.Μερικές από τις πιο συνηθισμένες περιλαμβάνουν την απόδοση των εργαζομένων, την αρχαιότητα και την υποκειμενική αξία.Το μέγεθος της επιχείρησης και η στρατηγική τοποθέτηση μπορεί επίσης να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο αντισταθμίζονται οι εταίροι.Ο συνολικός στόχος των περισσότερων επιχειρήσεων είναι να καθορίσει ποιος τύπος αμοιβής εταίρων θα εξασφαλίσει το υψηλότερο επίπεδο διατήρησης των εργαζομένων.

Ένας από τους πιο απλούς τύπους αμοιβής εταίρων είναι η αμοιβή για την απόδοση.Με αυτό το σύστημα, ο υπάλληλος αντισταθμίζεται απευθείας από τα κέρδη από τους πελάτες του.Ενώ αυτός ο τύπος αμοιβής μπορεί να βοηθήσει στην παρακίνηση μεμονωμένων υπαλλήλων, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε κατακερματισμό στην επιχείρηση, καθώς οι εργαζόμενοι τείνουν να βλέπουν τους πελάτες με τους οποίους δουλεύουν ως δικά τους και όχι ως μέρος της πελατειακής βάσης της εταιρείας.είναι μια άλλη απλή μορφή αμοιβής συνεργατών.Περιλαμβάνει την απόφαση για ένα ορισμένο ποσοστό κερδών για κάθε εταίρο, με βάση πόσο καιρό έχουν με την επιχείρηση.Ενώ αυτός ο τύπος αντιστάθμισης μπορεί να είναι εύκολο να υπολογιστεί, μπορεί να μην απονείμει κατάλληλα κορυφαίους ερμηνευτές.Μπορεί επίσης να προκαλέσει διαφωνία εάν οι πιο αντισταθμισμένοι εταίροι δεν φαίνεται να μεταφέρουν το βάρος τους.

Η υποκειμενική αξία είναι ένας από τους πιο πολύπλοκες τύπους αμοιβής εταίρων.Με αυτή τη μέθοδο, οι αντικειμενικοί παράγοντες χρησιμοποιούνται για να υποστηρίξουν μια υποκειμενική ανάλυση της απόδοσης του εταίρου.Αυτό συνήθως καθορίζεται από μια μικρή ομάδα συναδέλφων.Η αποζημίωση βασίζεται στην ποιότητα της εργασίας που ο εργαζόμενος θεωρείται ότι έχει επιτύχει με βάση αυτή την ανάλυση.Ενώ η πολιτική της εταιρείας μπορεί να περιπλέξει αυτό το σύστημα, είναι γενικά ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενθαρρυνθεί η ισχυρότερη απόδοση.

Η αμοιβή μπορεί επίσης να καθοριστεί από το ρόλο που παίζει ο εταίρος στην επιχείρηση.Οι συνεργάτες με καθήκοντα διαχείρισης μπορούν να λάβουν περισσότερη αποζημίωση.Η αμοιβή θα είναι επίσης συχνά διαφορετική για τους εταίρους που πλησιάζουν την ηλικία συνταξιοδότησης και παίρνουν μικρότερο ρόλο στις υποθέσεις της εταιρείας.Οι επιδόσεις των εταίρων που εργάζονται με μερική απασχόληση μπορούν επίσης να αναλυθούν διαφορετικά από εκείνη των υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης.

Η αμοιβή του εταίρου μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη στρατηγική κατεύθυνση μιας επιχείρησης.Με την αποτελεσματική διαίρεση των κερδών μεταξύ των εταίρων, μια εταιρεία μπορεί να βελτιώσει τη διατήρηση των κορυφαίων εργαζομένων.Αυτό βοηθά να δοθεί στην επιχείρηση ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Ένας βασικός παράγοντας για την επίτευξη αυτού του γεγονότος είναι να διασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει σημαντική δυσαρέσκεια μεταξύ των εταίρων σχετικά με τη δομή των αμοιβών.