Các loại thù lao khác nhau của đối tác là gì?

Có một số cách khác nhau mà một công ty có thể xác định thù lao đối tác.Một số phổ biến nhất bao gồm hiệu suất của nhân viên, thâm niên và công đức chủ quan.Quy mô của định vị công ty và chiến lược cũng có thể có ảnh hưởng đến cách các đối tác được bồi thường.Mục tiêu chung của hầu hết các công ty là xác định loại thù lao nào của đối tác sẽ đảm bảo mức giữ chân nhân viên cao nhất. Một trong những loại thù lao đơn giản nhất của đối tác là trả tiền cho hiệu suất.Với hệ thống này, nhân viên được bồi thường trực tiếp từ lợi nhuận được tạo ra từ khách hàng của mình.Mặc dù loại thù lao này có thể giúp thúc đẩy từng nhân viên, nhưng nó cũng có thể dẫn đến sự phân mảnh trong công ty, vì các công nhân có xu hướng xem các khách hàng mà họ làm việc với chính họ, thay vì là một phần của cơ sở khách hàng của công ty.là một hình thức đơn giản khác của thù lao đối tác.Nó liên quan đến việc quyết định một tỷ lệ lợi nhuận nhất định cho mỗi đối tác, dựa trên thời gian họ đã ở với công ty.Mặc dù loại bồi thường này có thể dễ dàng tính toán, nhưng nó có thể không trao giải cho những người biểu diễn hàng đầu một cách thích hợp.Nó cũng có thể gây ra sự bất hòa nếu các đối tác được bồi thường cao nhất dường như không mang trọng lượng của họ. Công đức chủ quan là một trong những loại thù lao phức tạp nhất của đối tác.Với phương pháp này, các yếu tố khách quan được sử dụng để hỗ trợ phân tích chủ quan về hiệu suất của đối tác.Điều này thường được xác định bởi một nhóm nhỏ các đối tác.Bồi thường dựa trên chất lượng công việc mà nhân viên được coi là đã hoàn thành dựa trên phân tích này.Mặc dù chính trị của công ty có thể làm phức tạp hệ thống này, nhưng nhìn chung đó là một cách hiệu quả để khuyến khích hiệu suất mạnh mẽ hơn. Lemunation cũng có thể được xác định bởi vai trò mà đối tác đóng vai trò trong công ty.Đối tác với nhiệm vụ quản lý có thể nhận được nhiều tiền bồi thường hơn.Thù lao cũng thường sẽ khác nhau đối với các đối tác sắp hết tuổi nghỉ hưu và đóng vai trò ít hơn trong các vấn đề của công ty.Hiệu suất của các đối tác làm việc thời gian bán thời gian cũng có thể được phân tích khác với nhân viên toàn thời gian. Tiền thù lao đối tác có thể đóng một vai trò quan trọng trong định hướng chiến lược của một công ty.Bằng cách phân chia lợi nhuận một cách hiệu quả giữa các đối tác, một công ty có thể cải thiện việc giữ chân nhân viên hàng đầu.Điều này giúp cung cấp cho công ty một lợi thế cạnh tranh.Một yếu tố quan trọng để đạt được điều này là đảm bảo rằng không có sự bất mãn lớn giữa các đối tác về cấu trúc thù lao.