Melyek a különféle típusú partner -javadalmazás?

Számos különféle módszer létezik, amellyel a cég meghatározhatja a partner javadalmazását.A leggyakoribb a munkavállalói teljesítmény, a szolgálati idő és a szubjektív érdemek.A cég és a stratégiai pozicionálás mérete szintén hatással lehet a partnerek kompenzációjára.A legtöbb vállalat általános célja annak meghatározása, hogy a partner -javadalmazás milyen típusú javadalmazást biztosít a munkavállalók megtartásának legmagasabb szintjének.Ezzel a rendszerrel a munkavállalót közvetlenül az ügyfelek nyereségéből kompenzálják.Noha az ilyen típusú javadalmazás hozzájárulhat az egyes alkalmazottak motiválásához, ez a cég széttöredezettségéhez is vezethet, mivel a munkavállalók hajlamosak az ügyfelek, akikkel a sajátként dolgoznak, nem pedig a vállalat ügyfélkörének részeként.a partner javadalmazásának egy másik egyszerű formája.Ez magában foglalja az egyes partnerek nyereségének egy bizonyos százalékának eldöntését, annak alapján, hogy mennyi ideig voltak a cégnél.Noha az ilyen típusú kompenzációt könnyű kiszámítani, előfordulhat, hogy nem adja meg megfelelően a legjobban teljesítőt.Ez is diszkrét okozhat, ha úgy tűnik, hogy a legmagasabb kompenzált partnerek nem hordozzák a súlyukat.Ezzel a módszerrel objektív tényezőket használnak a partner teljesítményének szubjektív elemzésének alátámasztására.Ezt általában a társaik egy kis csoportja határozza meg.A kompenzáció azon munkájának minőségén alapul, amelyet a munkavállaló ezen elemzés alapján végez.Noha a vállalati politika bonyolíthatja ezt a rendszert, ez általában hatékony módja annak, hogy ösztönözze az erősebb teljesítményt.

A javadalmazást meghatározhatja, hogy a partner milyen szerepet játszik a cégben.A vezetési feladatokkal rendelkező partnerek több kompenzációt kaphatnak.A javadalmazás gyakran eltérő lesz azoknak a partnereknek is, akik közelednek a nyugdíjkorhatárhoz, és kisebb szerepet töltenek be a vállalati ügyekben.A részmunkaidőben dolgozó partnerek teljesítményét másképp is lehet elemezni, mint a teljes munkaidőben alkalmazott alkalmazottakat.

A partner javadalmazása fontos szerepet játszhat egy cég stratégiai irányában.A nyereség hatékony elosztásával a partnerek között a vállalat javíthatja a legfontosabb alkalmazottak megtartását.Ez segít abban, hogy a cég versenyelőnyt nyújtson.Ennek elérésének egyik kulcsfontosságú tényezője annak biztosítása, hogy a partnerek között ne legyen súlyos elégedetlenség a javadalmazási struktúrával kapcsolatban.