Ano ang iba't ibang uri ng kasosyo sa kasosyo?

Mayroong maraming iba't ibang mga paraan na maaaring matukoy ng isang firm ang suweldo ng kasosyo.Ang ilan sa mga pinaka -karaniwang kasama ang pagganap ng empleyado, seniority, at subjective merito.Ang laki ng firm at madiskarteng pagpoposisyon ay maaari ring magkaroon ng epekto sa paraan ng mga kasosyo ay mabayaran.Ang pangkalahatang layunin ng karamihan sa mga kumpanya ay upang matukoy kung aling uri ng suweldo ng kasosyo ang titiyakin ang pinakamataas na antas ng pagpapanatili ng empleyado.Sa sistemang ito, ang empleyado ay direktang nabayaran mula sa mga kita na ginawa mula sa kanyang mga kliyente.Habang ang ganitong uri ng suweldo ay makakatulong upang ma -motivate ang mga indibidwal na empleyado, maaari rin itong humantong sa pagkapira -piraso sa firm, dahil ang mga manggagawa ay may posibilidad na makita ang mga kliyente na kanilang pinagtatrabahuhan bilang kanilang sarili, sa halip na bilang isang bahagi ng base ng customer ng kumpanya.ay isa pang simpleng anyo ng kasosyo sa kasosyo.Ito ay nagsasangkot ng pagpapasya sa isang tiyak na porsyento ng mga kita para sa bawat kasosyo, batay sa kung gaano katagal sila ay kasama ng firm.Habang ang ganitong uri ng kabayaran ay maaaring madaling makalkula, maaaring hindi naaangkop na award top performers.Maaari rin itong maging sanhi ng pagtatalo kung ang pinaka mataas na bayad na kasosyo ay hindi lilitaw na nagdadala ng kanilang timbang.Sa pamamaraang ito, ang mga layunin na kadahilanan ay ginagamit upang suportahan ang isang subjective na pagsusuri ng pagganap ng kapareha.Ito ay karaniwang tinutukoy ng isang maliit na grupo ng mga kapwa kasosyo.Ang kabayaran ay batay sa kalidad ng trabaho na itinuturing na nagawa ng empleyado batay sa pagsusuri na ito.Habang ang pulitika ng kumpanya ay maaaring kumplikado ang sistemang ito, sa pangkalahatan ito ay isang epektibong paraan upang hikayatin ang mas malakas na pagganap.

Ang suweldo ay maaari ring matukoy ng papel na ginagampanan ng kasosyo sa firm.Ang mga kasosyo sa mga tungkulin sa pamamahala ay maaaring makatanggap ng higit na kabayaran.Ang suweldo ay madalas na magkakaiba para sa mga kasosyo na malapit sa edad ng pagretiro at kumuha ng mas kaunting papel sa mga gawain sa kumpanya.Ang pagganap ng mga kasosyo na nagtatrabaho ng part-time na oras ay maaari ring masuri nang iba kaysa sa mga full-time na empleyado.

Ang kasosyo sa kasosyo ay maaaring maglaro ng isang mahalagang papel sa madiskarteng direksyon ng isang firm.Sa pamamagitan ng epektibong paghahati ng kita sa mga kasosyo, ang isang kumpanya ay maaaring mapabuti ang pagpapanatili ng mga nangungunang empleyado.Makakatulong ito upang mabigyan ang firm ng isang mapagkumpitensyang kalamangan.Ang isang pangunahing kadahilanan sa pagkamit nito ay upang matiyak na walang pangunahing kawalang -kasiyahan sa mga kasosyo tungkol sa istraktura ng suweldo.