Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι δραστηριοτήτων στρατηγικού σχεδιασμού;

Οι δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού περιβάλλουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που αντιπροσωπεύει μια διαχειριστική προσέγγιση από την κορυφή προς τα κάτω.Η διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης συνήθως ξεκινά με αποστολές ή στόχους που οδηγούν την εταιρεία στο επιχειρηματικό περιβάλλον.Οι διαφορετικές δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού σε αυτή τη διαδικασία μπορεί να είναι είτε μια ανάλυση παρασίτων είτε SWOT.Κάθε μία από αυτές τις κοινές επιχειρηματικές πρακτικές επιτρέπει σε μια εταιρεία να δημιουργήσει μια ολόκληρη ανασκόπηση δραστηριοτήτων ή καθηκόντων που θα βοηθήσουν την επιχείρηση να ολοκληρώσει την αποστολή και τους στόχους της.Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού δεν μπορεί ποτέ να τελειώσει σε μια επιχείρηση, καθώς η αλλαγή είναι σταθερή και υγρή στις περισσότερες οικονομίες.

Και οι δύο μακροοικονομικές και μικροπεριβάλλον έχουν παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν μια επιχείρηση.Ανάλυση παρασίτων mdash;που σημαίνει πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικό και τεχνολογικό mdash;Βοηθά μια εταιρεία να αναθεωρήσει αυτούς τους σχετικούς παράγοντες.Οι πολιτικές δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού αναθεωρούν κάθε κυβερνητική δύναμη που μπορεί να μεταβάλει τις δραστηριότητες μιας εταιρείας.Αυτοί οι παράγοντες μπορούν να περιλαμβάνουν τη σταθερότητα της κυβέρνησης, την προστασία ιδιωτικής ιδιοκτησίας, τους φόρους, τους κανονισμούς των εργαζομένων και πολλούς άλλους νόμους ή κανονισμούς.Οι δραστηριότητες οικονομικής ανάλυσης περιβάλλουν την οικονομία του έθνους, αναθεωρώντας τις χρηματοπιστωτικές αγορές, συμπεριλαμβανομένης της υποδομής, του επιχειρηματικού κύκλου, του πληθωρισμού και του κόστους εργασίας, μεταξύ άλλων παραγόντων. Οι δραστηριότητες κοινωνικού στρατηγικού σχεδιασμού είναι λίγο πιο περιορισμένες με κάποιους τρόπους.Αυτή η ανάλυση περιλαμβάνει δημογραφικά στοιχεία, δομή τάξης, στάσεις και άλλα αντικείμενα που μετρήθηκαν σε μια οικονομία.Η τεχνολογική ανάλυση εξετάζει κάθε νέα τεχνολογία και συναφή έξοδα που μπορούν να βοηθήσουν ή να βελτιώσουν τις δραστηριότητες μιας εταιρείας.Σε πολλές οικονομίες, η τεχνολογία αλλάζει συχνά, γεγονός που παρακινεί αυτό το είδος μελέτης στην ανάλυση παρασίτων.Ο όρος αντιπροσωπεύει τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές όταν χρησιμοποιούνται σε δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού.Τα πλεονεκτήματα αντιπροσωπεύουν οτιδήποτε κάνει μια εταιρεία καλά, από την παραγωγή αγαθών σε προϊόντα μάρκετινγκ για την αντιμετώπιση των καταγγελιών των πελατών.Οι αδυναμίες είναι ακριβώς το αντίθετο, καθώς είναι οποιαδήποτε αντικείμενα ή δραστηριότητες που μια εταιρεία κάνει άσχημα.Κάθε ένα από αυτά μπορεί να αναπτυχθεί ή να συστέλλεται στις επιχειρηματικές δραστηριότητες μιας εταιρείας στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι ευκαιρίες αντιπροσωπεύουν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα στην οποία μια εταιρεία μπορεί να προσελκύσει που θα αναπτύξει την επιχείρηση.Οι δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού επικεντρώνονται συχνά σε αυτές τις ευκαιρίες, καθώς η ανάπτυξη οδηγεί σε σταθερότητα και ανταγωνιστικότητα.Οι απειλές είναι οποιαδήποτε ζητήματα που μπορούν να αποδυναμώσουν μια εταιρεία, είτε άμεσα είτε έμμεσα.Οι εταιρείες πρέπει να τοποθετηθούν στρατηγικά για να εξασφαλίσουν ότι δεν επιτρέπουν σε απειλές να βλάψουν σοβαρά τις δραστηριότητές τους.Αυτά τα τελευταία δύο καθήκοντα στις δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού συνήθως δεν σταματούν καθώς οι νέες ευκαιρίες ή απειλές προκύπτουν συνεχώς στις επιχειρήσεις.