Melyek a különféle típusú stratégiai tervezési tevékenységek?

A stratégiai tervezési tevékenységek olyan üzleti modellt vesznek körül, amely felülről lefelé mutató vezetői megközelítést képvisel.A stratégiai menedzsment folyamat általában küldetésekkel vagy célokkal kezdődik, amelyek a társaságot üzleti környezetben vezetik.A folyamat különböző stratégiai tervezési tevékenységei lehetnek kártevő vagy SWOT elemzés.Ezen közös üzleti gyakorlatok mindegyike lehetővé teszi a vállalat számára, hogy teljes áttekintést készítsen olyan tevékenységekről vagy feladatokról, amelyek elősegítik a vállalkozás küldetését és céljainak teljesítését.A stratégiai tervezési folyamat soha nem ér véget egy vállalkozásnak, mivel a változás állandó és folyékony a legtöbb gazdaságban.Kártéri elemzés és mdash;amely a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai és mdash;Segít egy vállalatnak ezen kapcsolódó tényezők áttekintésében.A politikai stratégiai tervezési tevékenységek felülvizsgálják minden olyan kormányzati erőt, amely megváltoztathatja a vállalat működését.Ezek a tényezők magukban foglalhatják a kormányzati stabilitást, a magántulajdon védelmét, az adókat, a munkavállalói szabályokat és sok más törvényt vagy rendeletet.A gazdasági elemzési tevékenységek körülvéve a nemzet gazdaságát, a pénzügyi piacok áttekintését, ideértve az infrastruktúrát, az üzleti ciklust, az inflációt és a munkaerőköltségeket, többek között.

A társadalmi stratégiai tervezési tevékenységek bizonyos szempontból kissé korlátozottak.Ez az elemzés magában foglalja a demográfia, az osztályszerkezet, a hozzáállás és a gazdaságban mért egyéb elemek.A technológiai elemzés áttekint minden új technológiát és kapcsolódó költségeket, amelyek elősegíthetik vagy javíthatják a vállalat működését.Sok gazdaságban a technológia gyakran megváltozik, ami motiválja az ilyen típusú tanulmányokat a kártevők elemzésében.A kifejezés az erősségeket, a gyengeségeket, a lehetőségeket és a fenyegetéseket jelenti, ha a stratégiai tervezési tevékenységekben alkalmazzák.Az erősségek bármit képviselnek, amit a vállalat jól teljesít, az áruk gyártásától a marketing termékekig az ügyfelek panaszainak kezeléséig.A gyengeségek éppen ellenkezőleg, mivel olyan tárgyak vagy tevékenységek, amelyeket a vállalat rosszul végez.Ezek mindegyike növelheti vagy összehúzhatja a vállalat üzleti környezetben történő működését.

A lehetőségek minden új tevékenységet képviselnek, amelyben egy vállalat bevonhatja az üzletet.A stratégiai tervezési tevékenységek gyakran erősen összpontosítanak ezekre a lehetőségekre, mivel a növekedés stabilitást és versenyképességet eredményez.A fenyegetések olyan kérdések, amelyek gyengíthetik a társaságot, akár közvetlenül, akár közvetve.A vállalatoknak stratégiailag el kell állniuk magukat annak biztosítása érdekében, hogy ne engedjék meg a fenyegetéseket, hogy súlyosan megsérüljenek a műveletek.A stratégiai tervezési tevékenységek utóbbi két feladata általában nem áll meg, mivel az üzleti életben folyamatosan új lehetőségek vagy fenyegetések merülnek fel.