Ano ang iba't ibang uri ng mga aktibidad na madiskarteng pagpaplano?

Ang mga madiskarteng aktibidad sa pagpaplano ay pumapalibot sa isang modelo ng negosyo na kumakatawan sa isang top-down managerial diskarte.Ang proseso ng estratehikong pamamahala ay karaniwang nagsisimula sa mga misyon o layunin na nagtutulak sa kumpanya sa kapaligiran ng negosyo.Ang iba't ibang mga aktibidad sa pagpaplano ng estratehiya sa prosesong ito ay maaaring maging isang pagsusuri sa peste o SWOT.Ang bawat isa sa mga karaniwang kasanayan sa negosyo ay nagbibigay -daan sa isang kumpanya na lumikha ng isang buong pagsusuri ng mga aktibidad o gawain na makakatulong sa negosyo na makumpleto ang misyon at layunin nito.Ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay maaaring hindi magtatapos sa isang negosyo dahil ang pagbabago ay pare-pareho at likido sa karamihan ng mga ekonomiya.

Ang parehong macro- at microenvironment ay may mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa isang negosyo.Pest Analysis Mdash;na nangangahulugan ng pampulitika, pang -ekonomiya, panlipunan, at teknolohikal at mdash;Tumutulong sa isang kumpanya upang suriin ang mga kaugnay na kadahilanan.Sinusuri ng mga aktibidad na pampulitika na estratehikong pagpaplano ng anumang puwersa ng gobyerno na maaaring magbago ng mga operasyon ng isang kumpanya.Ang mga salik na ito ay maaaring isama ang katatagan ng gobyerno, proteksyon ng pribadong pag -aari, buwis, regulasyon ng empleyado, at maraming iba pang mga batas o regulasyon.Ang mga aktibidad sa pagsusuri sa ekonomiya ay pumapalibot sa ekonomiya ng bansa, pagsusuri sa mga pamilihan sa pananalapi, kabilang ang imprastraktura, siklo ng negosyo, inflation, at mga gastos sa paggawa, bukod sa iba pang mga kadahilanan.

Ang mga aktibidad sa pagpaplano ng estratehikong panlipunan ay medyo mas limitado sa ilang mga paraan.Kasama sa pagsusuri na ito ang mga demograpiko, istraktura ng klase, saloobin, at iba pang mga item na sinusukat sa isang ekonomiya.Sinusuri ng Technological Analysis ang anumang bagong teknolohiya at mga kaugnay na gastos na makakatulong o mapabuti ang operasyon ng isang kumpanya.Sa maraming mga ekonomiya, madalas na nagbabago ang teknolohiya, na nag -uudyok sa ganitong uri ng pag -aaral sa pagsusuri ng peste.Ang termino ay nangangahulugan ng mga lakas, kahinaan, mga pagkakataon, at pagbabanta kapag ginamit sa mga aktibidad na madiskarteng pagpaplano.Ang mga lakas ay kumakatawan sa anumang bagay na ginagawa ng isang kumpanya, mula sa paggawa ng mga kalakal hanggang sa mga produkto sa marketing hanggang sa paghawak ng mga reklamo ng customer.Ang mga kahinaan ay kabaligtaran lamang dahil ang mga ito ay anumang mga item o aktibidad na hindi maganda ang ginagawa ng isang kumpanya.Ang bawat isa sa mga ito ay maaaring lumago o kumontrata ng operasyon ng isang kumpanya sa kapaligiran ng negosyo.

Ang mga pagkakataon ay kumakatawan sa anumang bagong aktibidad kung saan maaaring makisali ang isang kumpanya na lalago ang negosyo.Ang mga madiskarteng aktibidad sa pagpaplano ay madalas na nakatuon sa mga pagkakataong ito dahil ang paglago ay humahantong sa katatagan at pagiging mapagkumpitensya.Ang mga banta ay anumang mga isyu na maaaring magpahina sa isang kumpanya, direkta man o hindi tuwiran.Ang mga kumpanya ay kailangang madiskarteng iposisyon ang kanilang mga sarili upang matiyak na hindi nila pinapayagan ang mga banta na malubhang makapinsala sa kanilang mga operasyon.Ang mga huling dalawang gawain sa mga istratehikong aktibidad sa pagpaplano ay karaniwang hindi tumitigil bilang mga bagong pagkakataon o pagbabanta na patuloy na lumitaw sa negosyo.