Các loại hoạt động lập kế hoạch chiến lược khác nhau là gì?

Các hoạt động lập kế hoạch chiến lược bao quanh một mô hình kinh doanh đại diện cho cách tiếp cận quản lý từ trên xuống.Quá trình quản lý chiến lược thường bắt đầu với các nhiệm vụ hoặc mục tiêu thúc đẩy công ty trong môi trường kinh doanh.Các hoạt động lập kế hoạch chiến lược khác nhau trong quá trình này có thể là phân tích dịch hại hoặc SWOT.Mỗi thực tiễn kinh doanh phổ biến này cho phép một công ty tạo ra toàn bộ đánh giá về các hoạt động hoặc nhiệm vụ sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thành sứ mệnh và mục tiêu của mình.Quá trình lập kế hoạch chiến lược có thể không bao giờ kết thúc trong một doanh nghiệp vì sự thay đổi là không đổi và chất lỏng ở hầu hết các nền kinh tế. Cả hai môi trường vĩ mô và vi mô đều có các yếu tố có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.Phân tích dịch hại mdash;là viết tắt của chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ mdash;Giúp một công ty để xem xét các yếu tố liên quan này.Các hoạt động lập kế hoạch chiến lược chính trị xem xét bất kỳ lực lượng chính phủ nào có thể thay đổi hoạt động của một công ty.Những yếu tố này có thể bao gồm sự ổn định của chính phủ, bảo vệ tài sản tư nhân, thuế, quy định của nhân viên và nhiều luật hoặc quy định khác.Các hoạt động phân tích kinh tế bao quanh nền kinh tế quốc gia, xem xét thị trường tài chính, bao gồm cơ sở hạ tầng, chu kỳ kinh doanh, lạm phát và chi phí lao động, trong số các yếu tố khác. Các hoạt động lập kế hoạch chiến lược xã hội bị hạn chế hơn một chút theo một số cách.Phân tích này bao gồm nhân khẩu học, cấu trúc giai cấp, thái độ và các mặt hàng khác được đo lường trong một nền kinh tế.Phân tích công nghệ xem xét bất kỳ công nghệ mới và chi phí liên quan có thể giúp hoặc cải thiện hoạt động của công ty.Ở nhiều nền kinh tế, công nghệ thay đổi thường xuyên, thúc đẩy loại nghiên cứu này trong phân tích dịch hại. Phân tích SWOT có thể là một phân tích nội bộ hơn.Thuật ngữ là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa khi được sử dụng trong các hoạt động lập kế hoạch chiến lược.Điểm mạnh đại diện cho bất cứ điều gì một công ty làm tốt, từ sản xuất hàng hóa đến các sản phẩm tiếp thị đến xử lý khiếu nại của khách hàng.Điểm yếu hoàn toàn ngược lại vì chúng là bất kỳ mặt hàng hoặc hoạt động nào mà một công ty làm kém.Mỗi trong số này có thể phát triển hoặc ký hợp đồng với một hoạt động của công ty trong môi trường kinh doanh. Cơ hội đại diện cho bất kỳ hoạt động mới nào trong đó một công ty có thể tham gia sẽ phát triển doanh nghiệp.Các hoạt động lập kế hoạch chiến lược thường tập trung nhiều vào các cơ hội này vì tăng trưởng dẫn đến sự ổn định và khả năng cạnh tranh.Các mối đe dọa là bất kỳ vấn đề nào có thể làm suy yếu một công ty, dù trực tiếp hay gián tiếp.Các công ty cần phải định vị một cách chiến lược để đảm bảo họ không cho phép các mối đe dọa làm hỏng nghiêm trọng hoạt động của họ.Hai nhiệm vụ sau này trong các hoạt động lập kế hoạch chiến lược thường không dừng lại như những cơ hội mới hoặc các mối đe dọa liên tục phát sinh trong kinh doanh.