Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι στρατηγικών κινδύνων;

Οι διάφοροι τύποι στρατηγικών κινδύνων στις επιχειρήσεις ενδέχεται να περιλαμβάνουν ανταγωνιστές, νέες αποτυχίες προϊόντων ή νέα τεχνολογία που αντικαθιστούν ξαφνικά την υπάρχουσα τεχνολογία σε μια αγορά.Σε διάφορες χρονικές στιγμές, μια ξαφνική μετατόπιση της συμπεριφοράς αγοράς των καταναλωτών μπορεί να δημιουργήσει σοβαρό στρατηγικό κίνδυνο για τους κατασκευαστές και τους λιανοπωλητές.Η ανάπτυξη της βάσης πωλήσεων μιας εταιρείας μπορεί επίσης να παραμείνει στάσιμη για διάφορους λόγους και αυτό μπορεί να αποτελέσει πρόκληση για τη συνεχιζόμενη κερδοφορία μιας εταιρείας.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα σενάρια που μπορούν να εκθέσουν μια εταιρεία σε στρατηγικούς κινδύνους είναι ο ανταγωνιστής που αντιμετωπίζει μια αύξηση των πωλήσεων.Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να έχει βιώσει δεκαετίες κυριαρχία στην αγορά στην πώληση ενός τύπου λογισμικού.Στη συνέχεια, ένας ανταγωνιστής έρχεται μαζί με ένα καινοτόμο προϊόν λογισμικού που προτιμούν οι καταναλωτές για το πρώτο προϊόν της Companys.Η προκύπτουσα διάβρωση της αγοράς που αντιμετωπίζει η πρώτη εταιρεία μπορεί να αναγκάσει την επιχείρηση να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στην καινοτομία, σε μια προσπάθεια να παραμείνει ανταγωνιστική με τη νεότερη επιχείρηση.

Η δύναμη της μάρκας μπορεί να είναι ένας παράγοντας για τον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία διαχειρίζεται στρατηγικούς κινδύνους.Μια εταιρεία που έχει μια ισχυρή μάρκα μεταξύ των καταναλωτών είναι συχνά καλύτερα τοποθετημένη για να αντέξει την εισβολή από τον ανταγωνισμό, επειδή μπορεί να συνεχίσει να φέρνει νέα προϊόντα στην αγορά που χρησιμοποιούν στρατηγικά τη φήμη της μάρκας.Εάν μια εταιρεία βιώσει μια σκανδαλώδη αποτυχία σε μια εκτόξευση προϊόντος που βλάπτει τη φήμη της μάρκας, για παράδειγμα, αυτός ο τύπος στρατηγικού κινδύνου μπορεί να επηρεάσει τη φήμη της για χρόνια.Μόλις μια επιχείρηση φτάσει σε πολύ μεγάλη κλίμακα επιχειρήσεων, συχνά επιτυγχάνει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που ονομάζονται οικονομίες κλίμακας.Για παράδειγμα, μια εταιρεία με πολυεθνικές εγκαταστάσεις μπορεί να διαθέτει στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι των μικρότερων ανταγωνιστών μέσω της ικανότητάς της να αναθέτει την εργασία σε μέρη όπου οι μισθοί είναι πολύ χαμηλότεροι.Ανταγωνισμένη.Ορισμένες εταιρείες ανταποκρίνονται σε αυτή την κατάσταση μειώνοντας τις απώλειες και επιστρέφοντας στις βασικές ικανότητες της επιχείρησης.Μπορούν να αναληφθούν διάφορα στρατηγικά μέτρα για την αντιμετώπιση αυτής της κατάστασης, όπως η πρόσληψη ενός νέου Διευθύνοντος Συμβούλου με ένα επιτυχημένο ρεκόρ για τη στροφή γύρω από μια εξασθενημένη εταιρεία.Λύσεις που πωλούνται από ανταγωνιστές.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι κοινό για τους επιτυχημένους κατασκευαστές να επενδύουν στρατηγικά σε συνεχή έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων.Στις έντονα ανταγωνιστικές αρένες της τεχνολογίας των καταναλωτών και των επιχειρήσεων, οι κατασκευαστές προϊόντων μπορεί να είναι θύματα της εταιρικής κατασκοπείας.Αυτό μπορεί να είναι ένας σημαντικός στρατηγικός κίνδυνος, εκτός εάν η εταιρεία έχει διασφαλίσεις για την πρόληψη της απώλειας εταιρικών μυστικών.