Apa saja berbagai jenis risiko strategis?

Berbagai jenis risiko strategis dalam bisnis dapat melibatkan pesaing pemula, kegagalan produk baru, atau teknologi baru yang tiba -tiba menggantikan teknologi yang ada di pasar.Di berbagai waktu, perubahan mendadak dalam perilaku pembelian konsumen dapat menimbulkan risiko strategis yang serius bagi produsen dan pengecer.Pertumbuhan basis penjualan perusahaan juga dapat mandek karena berbagai alasan, dan ini mungkin menimbulkan tantangan bagi profitabilitas perusahaan yang berkelanjutan.

Salah satu skenario yang lebih umum yang dapat mengekspos perusahaan terhadap risiko strategis adalah pesaing pemula yang mengalami peningkatan penjualan dalam keadaan lurus.Misalnya, perusahaan mungkin telah mengalami dominasi pasar selama beberapa dekade dalam menjual jenis perangkat lunak.Pesaing kemudian datang bersama dengan produk perangkat lunak inovatif yang disukai konsumen daripada produk Companys pertama.Erosi pasar yang dihasilkan yang dialami oleh perusahaan pertama dapat memaksa perusahaan untuk berinvestasi besar -besaran dalam inovasi, dalam upaya untuk tetap kompetitif dengan perusahaan yang lebih baru.

Kekuatan merek mungkin menjadi faktor dalam bagaimana perusahaan mengelola risiko strategis.Sebuah perusahaan yang memiliki merek yang kuat di antara konsumen seringkali diposisikan lebih baik untuk menahan intrusi dari persaingan karena dapat terus membawa produk baru ke pasar yang secara strategis memanfaatkan reputasi merek.Jika sebuah perusahaan mengalami kegagalan skandal dalam peluncuran produk yang merusak reputasi merek, misalnya, jenis risiko strategis itu dapat memengaruhi reputasinya selama bertahun -tahun.

Kadang -kadang, pesaing dapat tumbuh cukup besar untuk membalikkan dinamika pasar yang khas.Setelah perusahaan mencapai skala operasi yang sangat besar, ia sering mencapai keunggulan kompetitif yang disebut skala ekonomi.secara kompetitif melemah.Beberapa perusahaan menanggapi situasi ini dengan memotong kerugian dan kembali ke kompetensi inti perusahaan.Berbagai langkah strategis dapat dilakukan untuk memperbaiki situasi ini, seperti mempekerjakan CEO baru dengan catatan yang berhasil membalikkan perusahaan yang mendekam.

Perusahaan manufaktur produk sering mengenali risiko strategis melihat teknologi yang sudah ketinggalan zaman dengan cepat diganti dengan baru, inovatifSolusi yang dijual oleh pesaing.Inilah sebabnya mengapa adalah umum bagi produsen yang sukses untuk berinvestasi secara strategis dalam penelitian dan pengembangan produk yang berkelanjutan.Di arena yang sangat kompetitif dari teknologi konsumen dan bisnis, produsen produk mungkin menjadi korban spionase perusahaan.Ini bisa menjadi risiko strategis yang signifikan, kecuali perusahaan memiliki perlindungan untuk mencegah kehilangan rahasia perusahaan.