Melyek a különféle típusú stratégiai kockázatok?

Az üzleti életben a stratégiai kockázatok különféle típusai magukban foglalhatják a versenytársakat, az új termékhibákat vagy az új technológiákat, amelyek hirtelen felváltják a piacon meglévő technológiákat.Különböző időpontokban a fogyasztói vásárlási magatartás hirtelen eltolódása komoly stratégiai kockázatot jelenthet a gyártók és a kiskereskedők számára.A vállalat értékesítési bázisának növekedése különféle okokból is stagnálhat, és ez kihívást jelenthet a vállalat folyamatos jövedelmezőségének.

Az egyik leggyakoribb forgatókönyv, amely a társaságot stratégiai kockázatoknak fedheti fel, az a felemelkedő versenytárs, amely az értékesítés higanyos növekedését tapasztalja.Például egy vállalat évtizedes piaci dominanciát tapasztalhatott meg egy típusú szoftver értékesítésében.A versenytárs ezután egy innovatív szoftvertermékkel jár, amelyet a fogyasztók inkább az első Companys termékhez képest inkább.Az első vállalat által tapasztalt piaci erózió arra kényszerítheti ezt a céget, hogy erőteljesen befektetjen az innovációba, annak érdekében, hogy versenyképes maradjon az újabb céggel.

A márka erőssége tényező lehet a stratégiai kockázatok kezelésében.Az a társaság, amelynek erős márkája van a fogyasztók körében, gyakran jobban elhelyezkedik, hogy ellenálljon a versenynek a behatoláshoz, mivel továbbra is új termékeket hozhat piacra, amelyek stratégiailag felhasználják a márka hírnevét.Ha egy vállalat botrányos kudarcot tapasztal egy olyan termék bevezetésében, amely károsítja a márka hírnevét, például ez a stratégiai kockázat évek óta befolyásolhatja hírnevét. Időnként a versenytárs elég nagyá válhat a tipikus piac dinamikájának növeléséhez.Miután egy cég nagyon nagyszabású műveleteket ér el, gyakran eléri a méretgazdaságosságnak nevezett versenyelőnyöket.Például egy multinacionális létesítménnyel rendelkező vállalat stratégiai előnyt élvezhet a kisebb versenytársakkal szemben azáltal, hogy képes kiszervezni a munkát olyan helyekre, ahol a bérek sokkal alacsonyabbak.versenyképes módon gyengült.Egyes vállalatok reagálnak erre a helyzetre a veszteségek csökkentésével és a cég alapvető kompetenciáinak visszatérésével.Különböző stratégiai intézkedéseket lehet végrehajtani a helyzet orvoslására, például egy új vezérigazgató felvételére, amelynek sikeres nyilvántartása van egy bukóvállalat megfordításáról.A versenytársak által eladott megoldások.Ezért gyakori, hogy a sikeres gyártók stratégiailag befektetnek a folyamatos termékkutatásba és fejlesztésbe.A fogyasztói és üzleti technológiák intenzíven versenyképes arénáiban a termékgyártók a vállalati kémkedés áldozatai lehetnek.Ez jelentős stratégiai kockázatot jelenthet, kivéve, ha a vállalat rendelkezésre áll a vállalati titkok elvesztésének megakadályozása érdekében.