Các loại rủi ro chiến lược khác nhau là gì?

Các loại rủi ro chiến lược khác nhau trong kinh doanh có thể liên quan đến các đối thủ cạnh tranh mới nổi, thất bại sản phẩm mới hoặc công nghệ mới đột nhiên thay thế công nghệ hiện có trên thị trường.Vào nhiều thời điểm, một sự thay đổi đột ngột trong hành vi mua của người tiêu dùng có thể gây ra rủi ro chiến lược nghiêm trọng cho các nhà sản xuất và nhà bán lẻ.Tăng trưởng của một cơ sở bán hàng của công ty cũng có thể bị đình trệ vì nhiều lý do, và điều này có thể đặt ra một thách thức đối với một công ty tiếp tục lợi nhuận.Một trong những kịch bản phổ biến hơn có thể khiến một công ty gặp rủi ro chiến lược là đối thủ cạnh tranh mới nổi có sự gia tăng bán hàng.Ví dụ, một công ty có thể đã trải qua sự thống trị thị trường kéo dài hàng thập kỷ trong việc bán một loại phần mềm.Sau đó, một đối thủ cạnh tranh đi kèm với một sản phẩm phần mềm sáng tạo mà người tiêu dùng thích hơn sản phẩm đầu tiên của các công ty.Sự xói mòn thị trường kết quả của công ty đầu tiên có thể buộc công ty đó phải đầu tư mạnh vào sự đổi mới, trong nỗ lực duy trì khả năng cạnh tranh với công ty mới hơn. Sức mạnh của thương hiệu có thể là một yếu tố trong cách một công ty quản lý rủi ro chiến lược.Một công ty có một thương hiệu mạnh mẽ giữa người tiêu dùng thường có vị trí tốt hơn để chống lại sự xâm nhập của cạnh tranh vì nó có thể tiếp tục đưa các sản phẩm mới ra thị trường để sử dụng chiến lược danh tiếng của thương hiệu.Ví dụ, nếu một công ty gặp phải một thất bại tai tiếng trong việc ra mắt sản phẩm gây tổn hại đến danh tiếng của thương hiệu, thì loại rủi ro chiến lược đó có thể ảnh hưởng đến danh tiếng của nó trong nhiều năm. Đôi khi, một đối thủ cạnh tranh có thể phát triển đủ lớn để nâng cao động lực thị trường điển hình.Khi một công ty đạt đến quy mô hoạt động rất lớn, nó thường đạt được những lợi thế cạnh tranh gọi là kinh tế theo quy mô.Ví dụ, một công ty có các cơ sở đa quốc gia có thể sở hữu lợi thế chiến lược so với các đối thủ nhỏ hơn thông qua khả năng thuê ngoài lao động đến những nơi mà tiền lương thấp hơn nhiều. Rủi ro chiến lược cũng có thể xảy ra khi các kế hoạch mở rộng thị trường của công ty thất bại, có thể khiến nó bị quá mức vàcạnh tranh suy yếu.Một số công ty phản ứng với tình huống này bằng cách cắt giảm tổn thất và trở lại với năng lực cốt lõi của công ty.Các biện pháp chiến lược có thể được thực hiện để khắc phục tình trạng này, chẳng hạn như thuê một CEO mới với thành công về việc xoay quanh một công ty đang mòn mỏi.Giải pháp được bán bởi các đối thủ cạnh tranh.Đây là lý do tại sao các nhà sản xuất thành công đầu tư chiến lược vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm liên tục.Trong các đấu trường cạnh tranh mạnh mẽ của công nghệ tiêu dùng và kinh doanh, các nhà sản xuất sản phẩm có thể là nạn nhân của gián điệp công ty.Đây có thể là một rủi ro chiến lược đáng kể, trừ khi công ty có các biện pháp bảo vệ để ngăn chặn việc mất bí mật của công ty.