Ano ang iba't ibang uri ng mga istratehikong panganib?

Ang iba't ibang mga uri ng mga istratehikong panganib sa negosyo ay maaaring kasangkot sa itaas na mga kakumpitensya, mga bagong pagkabigo ng produkto, o bagong teknolohiya na biglang pinapalitan ang umiiral na teknolohiya sa isang pamilihan.Sa iba't ibang oras, ang isang biglaang paglipat sa pag -uugali ng pagbili ng consumer ay maaaring magdulot ng isang malubhang estratehikong peligro sa mga tagagawa at mga nagtitingi.Ang paglago ng base ng benta ng isang kumpanya ay maaari ring mag -stagnate para sa iba't ibang mga kadahilanan, at maaaring magdulot ito ng isang hamon sa patuloy na kakayahang kumita ng isang kumpanya.

Ang isa sa mga mas karaniwang mga sitwasyon na maaaring ilantad ang isang kumpanya sa mga madiskarteng panganib ay ang upstart na katunggali na nakakaranas ng isang mercurial na pagtaas sa mga benta.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring nakaranas ng mga dekada-mahabang pangingibabaw sa merkado sa pagbebenta ng isang uri ng software.Ang isang katunggali pagkatapos ay kasama ng isang makabagong produkto ng software na ginusto ng mga mamimili sa unang produkto ng mga kumpanya.Ang nagresultang pagguho ng merkado na naranasan ng unang kumpanya ay maaaring pilitin ang firm na mamuhunan nang labis sa pagbabago, sa isang pagsisikap na manatiling mapagkumpitensya sa mas bagong firm.

Ang lakas ng tatak ay maaaring maging isang kadahilanan sa kung paano namamahala ang isang kumpanya ng madiskarteng mga panganib.Ang isang kumpanya na may isang malakas na tatak sa mga mamimili ay madalas na mas mahusay na nakaposisyon upang mapaglabanan ang panghihimasok mula sa kumpetisyon dahil maaari itong magpatuloy na magdala ng mga bagong produkto sa merkado na madiskarteng ginagamit ang reputasyon ng tatak.Kung ang isang kumpanya ay nakakaranas ng isang iskandalo na pagkabigo sa isang paglulunsad ng produkto na pumipinsala sa reputasyon ng tatak, halimbawa, ang uri ng estratehikong peligro ay maaaring makaapekto sa reputasyon nito sa loob ng maraming taon.Kapag ang isang firm ay umabot sa isang napakalaking sukat ng mga operasyon, madalas itong nakamit ang mga mapagkumpitensyang kalamangan na tinatawag na mga ekonomiya ng scale.Halimbawa, ang isang kumpanya na may mga pasilidad na multinasyunal ay maaaring magkaroon ng madiskarteng kalamangan sa mas maliit na mga kakumpitensya sa pamamagitan ng kakayahang mag -outsource ng paggawa sa mga lugar kung saan mas mababa ang sahod.Competitively humina.Ang ilang mga kumpanya ay tumugon sa sitwasyong ito sa pamamagitan ng pagputol ng mga pagkalugi at paggalang pabalik sa mga pangunahing kakayahan ng kompanya.Ang iba't ibang mga madiskarteng hakbang ay maaaring isagawa upang malunasan ang sitwasyong ito, tulad ng pag -upa ng isang bagong CEO na may matagumpay na talaan ng pag -ikot sa isang nakakahiyang kumpanya.Mga solusyon na ibinebenta ng mga kakumpitensya.Ito ang dahilan kung bakit pangkaraniwan para sa matagumpay na tagagawa na madiskarteng mamuhunan sa patuloy na pananaliksik at pag -unlad ng produkto.Sa matindi na mapagkumpitensyang arena ng teknolohiya ng consumer at negosyo, ang mga tagagawa ng produkto ay maaaring maging biktima ng espiya ng korporasyon.Maaari itong maging isang makabuluhang estratehikong peligro, maliban kung ang kumpanya ay may mga pangangalaga sa lugar upang maiwasan ang pagkawala ng mga lihim ng korporasyon.