Ποια είναι τα πιο κοινά προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας;

Τα κοινά προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας μπορούν να περιλαμβάνουν ασάφεια, κακή επικοινωνία και ασυνέπεια.Αυτά μπορούν να συμβάλουν στην εμπειρία ενός εχθρικού και δυσάρεστου χώρου εργασίας, ο οποίος μπορεί να κάνει τους εργαζόμενους λιγότερο πιστούς και μπορεί να συμβάλουν σε θέματα όπως η παρενόχληση, ο εκφοβισμός και ο υψηλός κύκλος εργασιών.Οι εταιρείες με ανησυχίες σχετικά με τη δομή και την οργάνωσή τους μπορούν να χρησιμοποιήσουν εξωτερικούς συμβούλους για να πάρουν μια νέα ματιά στον πολιτισμό τους και μπορεί επίσης να θέλουν να εξετάσουν τη χρήση των αξιολογήσεων των εργαζομένων για να λάβουν ανατροφοδότηση από το προσωπικό τους.Αυτά τα εργαλεία μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να εντοπίσουν και να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας.

Η ασάφεια είναι ένα κοινό ζήτημα.Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην κατανοήσουν τι αναμένεται από αυτούς ή θα μπορούσαν να αισθάνονται σαν να βρίσκονται σε σύγκρουση πολιτικών με πραγματικές πρακτικές.Για παράδειγμα, οι πολιτικές στο χώρο εργασίας μπορούν να δηλώσουν ότι η διοίκηση υποστηρίζει μια υγιή ισορροπία εργασίας-ζωής, αλλά η εταιρεία μπορεί να προωθήσει μόνο μεμονωμένους ανθρώπους που είναι πρόθυμοι να εργαστούν πολλές ώρες χωρίς καταγγελία.Ο δηλωμένος ισχυρισμός είναι ότι η εταιρεία είναι φιλική προς την οικογένεια, αλλά στην πραγματικότητα, αυτό δεν συμβαίνει.

Η ασυνέπεια μπορεί να είναι ένας άλλος συνεισφέρων σε προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας.Οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ότι οι πολιτικές δεν εφαρμόζονται ομοιόμορφα και δίκαια.Οι διαχειριστές ενδέχεται να μην τιμωρούνται για τη δραστηριότητα που οι εργαζόμενοι θα αναμένουν να τιμωρούν, για παράδειγμα.Οι εταιρείες μπορεί επίσης να είναι ασυνεπείς μεταξύ των τμημάτων, τα οποία μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της δυσαρέσκειας.Οι άνθρωποι σε ανθρώπινο δυναμικό, για παράδειγμα, μπορεί να θέλουν να μάθουν γιατί το Τμήμα Πληροφορικής έχει καλύτερα γραφεία ή πάντα φαίνεται να είναι σε διακοπές.

Η κακή επικοινωνία είναι ένα άλλο κοινό πρόβλημα οργανωτικής κουλτούρας σε εταιρείες όλων των μεγεθών.Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να επικοινωνούν καλά μεταξύ τους και να αισθάνονται άβολα για την προσέγγιση των εποπτών με ιδέες, προτάσεις και ανησυχίες.Από την κορυφή προς τα κάτω, οι εταιρείες ενδέχεται να μην διατυπώσουν με σαφήνεια τις προσδοκίες και τους στόχους, γεγονός που μπορεί να κάνει τα μέλη του προσωπικού να μπερδεύονται για το τι υποτίθεται ότι κάνουν.

Άλλα προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας μπορεί να περιλαμβάνουν διαφορές στις προτεραιότητες.Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να αισθάνονται ότι μια εταιρεία επικεντρώνεται πάρα πολύ στο εισόδημα και τους ωθεί να εργάζονται πολλές ώρες, προκαλώντας δικαιώματα όπως διαλείμματα και υπερωρίες.Ορισμένες εταιρείες έχουν μια οργανωτική κουλτούρα ενοχής που αναγκάζει τους υπαλλήλους να υπερβαίνουν τον εαυτό τους για να κάνουν δουλειά.Αυτό μπορεί να δημιουργήσει αντιδράσεις, καθώς οι δυσαρεστημένοι υπάλληλοι παίρνουν την οργή τους για την οργανωτική κουλτούρα ο ένας στον άλλο ή στους πελάτες.

Η κακή ηγεσία μπορεί να είναι ένα άλλο ζήτημα.Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να έχουν πρόβλημα να ακολουθήσουν άτομα που δεν σέβονται ή να λαμβάνουν εντολές από επόπτες που δεν φαίνεται να γνωρίζουν τι κάνουν.Εάν η ηγεσία είναι αδύναμη, ασυνεπής ή ανάρμοστη, μπορεί να συμβάλει σε προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας. Οι εταιρείες που γνωρίζουν ότι έχουν προβλήματα οργανωτικής κουλτούρας μπορούν να τα καθορίσουν, δημιουργώντας λίστες παραδειγμάτων για να κατανοήσουν τις λεπτομέρειες των ζητημάτων που πρέπει να αντιμετωπιστούν.Με αυτές τις πληροφορίες στο χέρι, μπορούν να αρχίσουν να αντιμετωπίζουν την κατάσταση.Για παράδειγμα, εάν οι στόχοι μιας εταιρείας είναι διφορούμενοι, η ηγεσία μπορεί να συναντηθεί για να συζητήσει τι θέλει να κάνει η εταιρεία και πώς θέλει να την ολοκληρώσει.Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να κοινοποιηθούν στο προσωπικό της εταιρείας, ώστε να αισθάνονται πιο άνετα.