Τι είναι η συνεργατική διαχείριση;

Η συνεργατική διαχείριση είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει διάφορες τεχνικές διαχείρισης που προωθούν την αίσθηση της ενότητας και της ομαδικής εργασίας μεταξύ των διαχειριστών και των επιβλέπων μέσα σε έναν επιχειρηματικό οργανισμό.Η ιδέα πίσω από αυτό το είδος διαχείρισης είναι να επιτρέψει στους διαχειριστές να συνδυάσουν τα δυνατά τους με τα δυνατά σημεία άλλων μελών της ομάδας, καθιστώντας δυνατή τη συλλογική αντιστάθμιση τυχόν αδυναμιών που μπορεί να βρεθούν μεταξύ των μελών της ομάδας.Θεωρητικά, αυτή η προσέγγιση υποτίθεται ότι ενισχύει την αποτελεσματικότητα όλων των επιχειρήσεων εντός της εταιρείας και με τη σειρά της έχει θετική επίδραση στο ηθικό των εργαζομένων, στις σχέσεις των πωλητών και ακόμη και στις αντιλήψεις των καταναλωτών σχετικά με την επιχείρηση.

Ενώ οι ακριβείς στρατηγικές ποικίλλουν, οποιοδήποτε είδος συλλογικού στυλ διαχείρισης ποικίλλει κάπως από πιο παραδοσιακές τεχνικές διαχείρισης.Μία από τις πιο προφανείς είναι η προσέγγιση της ομάδας για τη διαχείριση της επιχείρησης.Ενώ κάθε διευθυντής διατηρεί συγκεκριμένους τομείς ευθύνης και λογοδοσίας, η επίπτωση των διαχειριστών που προσδίδουν μεταξύ τους ζητήματα σχετικά με την καθημερινή λειτουργία των τμημάτων της φροντίδας τους ενθαρρύνεται.Αυτό σημαίνει ότι οι διαχειριστές συναντώνται πιο συχνά για να καταναλώσουν τον τρόπο αντιμετώπισης ενός αναπτυσσόμενου ζητήματος σε ένα τμήμα ή στον τομέα της εταιρείας, με στόχο να ξεπεραστούν το ζήτημα προτού να έχει την ευκαιρία να επηρεάσει αρνητικά άλλους τομείς της επιχείρησης.

Το πεδίο των μεθόδων συνεργατικής διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε αυτό το είδος εταιρικού περιβάλλοντος καθορίζεται συχνά από τη φύση της επιχείρησης, το μέγεθος της ομάδας διαχείρισης και τους τύπους επιχειρησιακών ζητημάτων που είναι κοινά σε αυτό το συγκεκριμένο επιχειρηματικό μοντέλο.Οι διαχειριστές μπορούν να έρθουν μαζί σε μια απαιτούμενη βάση σε ένα λιγότερο επίσημο περιβάλλον ή να επιλέξουν μια πιο δομημένη πλατφόρμα για αλληλεπίδραση που περιλαμβάνει μία ή δύο συναντήσεις κάθε εβδομάδα.Με την πιο δομημένη προσέγγιση, η ομάδα μπορεί να χρησιμοποιήσει διάφορες μεθόδους αναφοράς για να προσδιορίσει τι συμβαίνει σε διάφορους τομείς της επιχείρησης, να αξιολογήσει αυτά τα γεγονότα και στη συνέχεια να ανταποκριθεί συλλογικά με οποιονδήποτε τρόπο η ομάδα θεωρεί κατάλληλη.Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τις καταστάσεις στις οποίες οι διαχειριστές των τμημάτων μετατρέπονται απλώς σε αναφορές σε ιδιοκτήτες και λειτουργούν περισσότερο ή λιγότερο αυτόνομα, χειρίζοντας ζητήματα στα τμήματα τους περισσότερο ή λιγότερο μόνοι τους.

Ενώ οι υποστηρικτές της συνεργατικής διαχείρισης συχνά αναφέρουν τα οφέλη από το χτένισμα των δυνάμεων που ενυπάρχουν σε κάθε διευθυντή με τα πλεονεκτήματα των άλλων για να ξεπεράσουν τα πιθανά εμπόδια στην επιχειρηματική επιχείρηση, οι επικριτές σημειώνουν μερικές φορές ότι αυτό το είδος διαχείρισης από τη ρύθμιση της επιτροπής έχει κάποια μειονεκτήματα.Μία πιθανή ευθύνη μιας προσέγγισης συνεργατικής διαχείρισης είναι ότι ένας διευθυντής που εργάζεται σε ένα συνεργατικό περιβάλλον μπορεί να μην αισθάνεται εξουσιοδοτημένη να λαμβάνει αποφάσεις επί τόπου όταν είναι απαραίτητο.Ως αποτέλεσμα της καθυστέρησης κατά τη συγκέντρωση διαχειριστών μαζί για να αντιμετωπίσουν μια αναδυόμενη κατάσταση, χάνεται πολύτιμος χρόνος.Επιπλέον, είναι λιγότερο πιθανό ότι θα είναι δυνατόν να επιλυθεί ένα ζήτημα προτού να έχει την ευκαιρία να εξαπλωθεί σε άλλους τομείς της επιχείρησης, καθιστώντας πολύ πιο δύσκολο να χειριστεί αποτελεσματικά.