Quản lý hợp tác là gì?

Quản lý hợp tác

là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả các kỹ thuật quản lý khác nhau nhằm thúc đẩy ý thức thống nhất và làm việc nhóm giữa các nhà quản lý và giám sát viên trong một tổ chức kinh doanh.Ý tưởng đằng sau kiểu quản lý này là cho phép các nhà quản lý kết hợp điểm mạnh của họ với điểm mạnh của các thành viên khác trong nhóm, giúp cho việc bù đắp chung bất kỳ điểm yếu nào có thể được tìm thấy giữa các thành viên trong nhóm.Về lý thuyết, phương pháp này được cho là để tăng cường hiệu quả của tất cả các hoạt động trong công ty và đến lượt nó có ảnh hưởng tích cực đến tinh thần của nhân viên, quan hệ nhà cung cấp và thậm chí nhận thức của người tiêu dùng về doanh nghiệp.Trong khi các chiến lược chính xác khác nhau, bất kỳ loại phong cách quản lý hợp tác nào cũng thay đổi phần nào từ các kỹ thuật quản lý truyền thống hơn.Một trong những rõ ràng nhất là cách tiếp cận nhóm để quản lý doanh nghiệp.Mặc dù mỗi người quản lý giữ lại các lĩnh vực trách nhiệm và trách nhiệm cụ thể, tỷ lệ mắc các nhà quản lý trao cho nhau về các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của các bộ phận trong chăm sóc của họ được khuyến khích.Điều này có nghĩa là các nhà quản lý đến với nhau thường xuyên hơn để động não về cách giải quyết vấn đề đang phát triển trong một bộ phận hoặc khu vực của công ty, với mục tiêu khắc phục vấn đề trước khi có cơ hội tác động tiêu cực đến các lĩnh vực hoạt động khác.Phạm vi của các phương pháp quản lý hợp tác được sử dụng trong loại môi trường doanh nghiệp này thường được xác định bởi bản chất của doanh nghiệp, quy mô của nhóm quản lý và các loại vấn đề hoạt động phổ biến đối với mô hình kinh doanh cụ thể đó.Các nhà quản lý có thể đến với nhau trên cơ sở khi cần thiết trong một môi trường ít chính thức hơn hoặc chọn một nền tảng có cấu trúc hơn để tương tác liên quan đến một hoặc hai cuộc họp mỗi tuần.Với cách tiếp cận có cấu trúc hơn, nhóm có thể sử dụng các phương pháp báo cáo khác nhau để xác định những gì đang xảy ra trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau, đánh giá các sự kiện đó và sau đó trả lời chung bằng cách nào nhóm xem xét phù hợp.Điều này trái ngược với các tình huống trong đó các nhà quản lý bộ phận chỉ cần đưa báo cáo cho chủ sở hữu và hoạt động ít nhiều một cách tự chủ, tự mình xử lý các vấn đề trong các bộ phận của họ.Mặc dù những người đề xuất quản lý hợp tác thường trích dẫn những lợi ích của việc kết hợp các điểm mạnh vốn có trong mỗi người quản lý với những điểm mạnh của người khác để vượt qua những trở ngại tiềm năng trong hoạt động kinh doanh, đôi khi các nhà phê bình lưu ý rằng loại quản lý này theo thỏa thuận ủy ban có một số nhược điểm.Một trách nhiệm tiềm năng của phương pháp quản lý hợp tác là người quản lý làm việc trong môi trường hợp tác có thể không cảm thấy được trao quyền để đưa ra quyết định tại chỗ khi cần thiết.Do sự chậm trễ trong khi tập hợp các nhà quản lý với nhau để đối phó với một tình huống mới nổi, thời gian có giá trị bị mất.Ngoài ra, ít có khả năng sẽ có thể giải quyết một vấn đề trước khi nó có cơ hội lan sang các lĩnh vực khác của doanh nghiệp, khiến việc xử lý hiệu quả khó khăn hơn nhiều.